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经过了近十年减法，万科终于专一地产，而且专注住宅地产。

专业化经营使得万科获得了飞跃的发展。较之多元化经营，专业化更具优势。（《地产江湖》杨彬彬）

无独有偶，全球财富排行榜也佐证了这一观点。

《财富》2005年度全球500强公司排行榜（TOP10）

排名 公司名称 总部 行业 销售额（亿美元）

1 沃尔玛 美国 零售 2879

2 英国石油 英国 炼油 2850

3 埃克森美孚 美国 炼油 2707

4 壳牌石油 英国/荷兰 炼油 2686

5 通用汽车 美国 汽车 1935

6 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 1766

7 丰田汽车 日本 汽车 1726

8 福特汽车 美国 汽车 1722

9 通用电气 美国 多元化 1528

10 道达尔 法国 炼油 1526

排名前10强的公司中，多元化经营的公司只有通用电气1个，占10％；其他均为专业化经营，占90％。

《财富》2006年度全球500强公司排行榜（TOP10）

排名 公司名称 总部 行业 销售额（亿美元）

1 埃克森美孚 美国 炼油 3399

2 沃尔玛 美国 零售 3157

3 皇家壳牌石油 英国/荷兰 炼油 3067

4 英国石油 英国 炼油 2676

5 通用汽车 美国 汽车 1926

6 雪佛龙 美国 炼油 1894

7 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 1861

8 丰田汽车 日本 汽车 1858

9 福特汽车 美国 汽车 1772

10 康菲 美国 炼油 1666

排名前10强的公司中，10个全部为一元化经营，多元化经营的公司为零。

《财富》2007年度全球500强公司排行榜（TOP10）

排名 公司名称 总部 行业 销售额（亿美元）

1 沃尔玛 美国 零售 3511

2 埃克森美孚 美国 炼油 3473

3 皇家壳牌石油 英国/荷兰 炼油 3188

4 英国石油 英国 炼油 2743

5 通用汽车 美国 汽车 2073

6 丰田汽车 日本 汽车 2047

7 雪佛龙 美国 炼油 2005

8 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 1901

9 康菲 美国 炼油 1724

10 道达尔 法国 炼油 1683

排名前10强的公司中，10个全部为一元化经营，多元化经营的公司为零。

《财富》2008年度全球500强公司排行榜（TOP10）

排名 公司名称 总部 行业 销售额（亿美元）

1 沃尔玛 美国 零售 3787

2 埃克森美孚 美国 炼油 3728

3 壳牌 英国/荷兰 炼油 3557

4 英国石油 英国 炼油 2914

5 丰田汽车 日本 汽车 2302

6 雪佛龙 美国 炼油 2107

7 　ING　集团 荷兰 保险、银行 2015

8 道达尔 法国 炼油 1872

9 通用汽车 美国 汽车 1823

10 康菲 美国 炼油 1785

排名前10强的公司中，多元化经营的公司只有ING集团1个，占10％；其他均为专业化经营，占90％。

乍看上去多元化战略会给企业带来很丰厚的利润，但结果并不如人所愿，《财富》全球500强公司排行榜（TOP10）便是一个很好的例证。任何一个企业的人力、物力、财力等资源都是有限的。当别人把有限的资源专注在一个领域，而你却把有限的资源分散在多个领域时，你就很难赢得竞争的胜利。就好像凸透镜把光聚焦在一点上，而凹透镜把光发散了。毫无疑问，聚焦后的光肯定比发散后的光亮堂。毛主席说：“伤其十指，不如断其