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睡在我上铺的兄弟－２8

春暖花开的时节，番终于变得开朗起来。两地分居之苦，完全被失去同窗之痛淹没了。善解人意的爱丽丝给了番很多安慰，番真不知道用什么来报答她。

早上九点，是例行月经营检讨会。托马斯做为最高行政长官，接受番和卡尔分别为代表的中外双方月度经营检讨会。

松上电器Ｓ会议室。托马斯坐在下面第一排正中央。卡尔和番坐其左右两侧。托马斯手上有一本几百页的月经营检讨会资料。

首先上场的是财务会计威思多姆，投影展示生产产值、低单价销售额、高单价销售额、利润、费用、废品率等一系列年度计划蓝色折线图和当月完成红折线图对照表。托马斯一看整体趋势向上，且红高蓝低，说明增长劲头强劲，点头通过。也不用会计威思多姆多费口舌解释。负责会计的卡尔非常满意。

第二个上场的是业务吉咪。她投影片展示业务订单天数，55天，比月计划35天高出很多。托马斯看得很开心，但没有露出笑容。其他各项指标也比较良好。顺利通过。负责生管的卡尔又过了一关。

第三个上场的是工程杰。PHILIP的寿命实验已通过，本月已生产5万台，新的机种研发按计划进行，其他各项指标优秀。杰轻松过关，番也很高兴。

生产部达尔文第四个上场。本月生产12万8千台，生产效率94％，不良率，加班平均小时/天。四个参数，两个超标。不良率超标；加班超标小时/天。托马斯问了两个为什么。达尔文说超过设计产能引起品质降低和工作时间延长，显然这些不是托马斯想听的。在外资企业里没有借口。任何时候不良率都是不能放松的。工作时间延长可以通过提高生产效率和生产治具来改善。

番没有帮达尔文补充解释。这段时间订单多，生产任务重，员工培训和教育训练有所松懈，自己也是有责任的。当达尔文向托马斯解释的时候，番就在想怎么改善这些问题。托马斯也没有把解释追到番这儿来。托马斯心里知道，现在的生产效率已经非常高了，但红线与蓝线做比较，红线比蓝线低的时候必须作解释，这是规矩。

接下来，生技、品管、采购、仓管等部门负责人先后上台总结一个月工作业绩，财务性指标和非财务性指标分别图文并茂地用投影片陈述。大家桌面都有液晶电脑，也不用担心看不清楚。

当生技向大家报告的时候，生产发生了激烈的不和谐之音。生技认为不良率高完全是生产没有按作业指导书作业，生产认为主要是生技治具不合理，作业指导书设计不科学。当仓管向大家汇报的时候，采购发出了很大的不和谐声音。仓管说是因采购问题造成呆帐，采购说是因仓管未先进先出造成呆料。

托马斯静观其辩，乐观其辩，未露声色。各部门主管越辩越明，辩不明的时候，按统一规矩召开专题会检讨工作流程。都说清楚了，就按ISO9001，怎么说的怎么写，怎么写的怎么做。说、写、做一致，实际上是不知不觉中把个人知识财富变成了公司的知识财富。

这就是外资企业的文化，一切都在无形中变得规规矩矩。用中国人的观点，可以说是“螳螂扑蝉，黄雀在后”，也可以说是“无为而治”。　txt小说上传分享

睡在我上铺的兄弟－２9

七月一日，这一天转眼间到了。尽管番几个远在异国他乡的人觉得度日如年，饱尝了别离之苦及夫妻两地分居之痛，看到一年来的干出的成绩，大家还是非常欣慰和自豪。

新中松上电器厂按计划顺利实现月产15万台的产能，产值过亿，全部生产管理人员不过100人。流水线作业、智能化生产控制、JIT管理、SAP全球管理系统、ISO9001、六个西格玛管理等等都显示出新中松上电器在现代企业管理方面的霸气。除了大批量生产能力，令对手更感到可怕的是，新中松上电器能够自行量产核心心脏部件马达，RD产品研发总是能完美贴紧行业先沿。这种模式比只重视RD研发及业务订单，工厂全部OEM的美国公司还具有市场竞争力。短短一年时间，松上电器在整个洲际家用电跑行业迅速蹿红。订单也像雪花一样从世界各地源源不断地飞来。

中午，托马斯请大家到嘉华中国大酒店吃庆功饭。爱丽丝按几个中国人的口味订了很多美味佳肴。另外，今天还特别准备了白酒和筷子。卡尔也饶有兴趣地要用中国筷子吃中餐。西米被特邀参加。杰和明兴奋极了。番最受用的是托马斯这个领导对合资厂的肯定和夸奖。大家一中午都吃得非常开心。