第2部分(第1/4 页)

图苛┑乃篮��锾�隼矗��蚋�颈涓锏恼铰院筒呗浴Ｋ�且�叩穆坊购艹ぃ��乇芎头袢舷质档慕锥我丫�崾�＝裉欤�罹叽葱戮�竦牧斓颊咭讶鲜兜剑��似笠档奈蠢矗�参�耸澜绲奈蠢矗�匦攵晕颐堑纳�詈凸ぷ鞣绞浇�懈锩�缘亩�唤鼋鍪墙ソ�降谋涓铩�

本书收集了大量富有启迪的真实故事，描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区，他们如何通过跨界合作，探索史无前例的解决方案，并把它落实到实际当中，因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态，进入了创新的轨道，并在相互依赖性不断增加的世界里，增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程，美国铝业公司节水目标的建立，通用电气公司的绿色畅想计划，以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。

本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南……我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。　。　想看书来

什么是必要的革命？

一个时代的终结。工业时代的泡沫，即过去200年主导发达国家的“攫取…制造…废弃”的思想方式，正在走向破裂。背景多样的众多组织和机构，比如可口可乐和好市多仓储公司、杜邦和谷歌、美国铝业和耐克、英国牛津乐施会、世界自然基金会和美国绿色建筑委员会，正在领导一场改变我们从事工商业的根本方式和方法的攻坚战。

一场革命的黎明。我们所面对的环境和社会问题的挑战：气候变化、自然资源的枯竭、消费主义泛滥的副作用、以及经济贫富差距的扩大等等，为变革提供了一个史无前例的契机，这是各个领域具有创新精神的组织机构主动发起的行动：从欧盟的“汽车结束生命周期”法规，到耐克的新型绿色产品，到可口可乐与世界自然基金会之间引起组织深层转变的合作，等等，他们向我们展示了企业、政府和非政府组织，正在通过共同协作开始启动真正可持续的变革。

我们必须现在就一起行动。《必要的革命》为帮助组织机构改变思考和行为方式，提供了一组具体的策略和行动工具。我们所面对的危机已经迫在眉睫，未来20年我们需要把全球二氧化碳排放量降低80％，我们还需要大幅降低水和能源的消耗水平。我们不能再认为问题都应由别人来负责。今天相互联系的世界就像一条大船，船的哪一端出现了漏洞都没有什么差别。现在没有“好人”和“坏人”之分……我们所有人对可持续性的各项核心问题都负有责任：食物、水、能源、废弃物和有毒物质。而我们每个人也都必须成为解决问题的一部分力量。

作者介绍

彼得·圣吉（Peter　M。　Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL　China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合着了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools　that　Learn；　2000）、《体悟当下》（Presence；　2004），以及最近出版的《必要的革命》（The　Necessary　Revolution；　2008）等着作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。

布莱恩·史密斯，《变革之舞》和其他两部《第五项修炼实践篇》的合着者，纽约大学可持续企业学院教师，Broad　Reach创新公司总裁。妮娜·克鲁基维特茨，《第五项修炼实践篇》的项目经理，SoL主办的杂志Reflections的主编。乔·劳尔和莎拉·施莱于1998年创建了SoL可持续发展协作组，乔是主管网站内容的副总裁，莎拉还是Harold　Grinspoon基金会的顾问。

第1章　未来正在等待我们的选择（1）

今天，去澳大利亚访问的每一个人都必定会注意到，在那里的所有大城市里，都有鼓励人们节水的巨幅广告牌。人们自然会想到，这是前一段时间这里的干旱带来的结果……从某种意义上讲，也的确如此。