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句话没有，我想一定没有听过，这句话就是 创新能力是新世纪必备的素质。因为管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路，无论是个人还是组织机构。你们的鸭子公司也是，没有人会一辈子吃你们的破蛋，当人们吃习惯了这种破蛋的时候，就会有想吃生蛋的主体，而我们一定要跟上人们的好恶，也就是说，人们的潜意识需求就是我们创新的途径。” 袁枚大笑，站起来，携了掌柜的手到鸭子圈旁，指道：“你来看，我企业的员工多么有精神，如果按照你所说的，要创新，对他们来说无疑是一场惨绝鸭寰的铁血改革，后果是什么，你当然并不在意，可是我在意，因为我不想自己的员工就这样死掉，到头来，我成了罪魁祸首，他日去了地狱，我有何颜面见它们？” “你这是妇人之仁，”掌柜的好像有点发火，但因为圆圆的鸭蛋脸，即使生气，也表现不出来。 “试想，为什么有好多企业倒闭了？就是因为企业的掌舵人不肯创新，的确，是有许多管理者想创新，但是由于感情或者别的种种因素而放弃了创新的机会……” “等等”，蒲松龄一摇三晃地走到掌柜面前，拍了他一下，“你不要把企业改革和创新混为一谈，我发现你说了半天，什么实际的内容也没有啊！” 蒲松龄这么一说，袁枚也附和道：“的确啊！你是做烤鸭生意的，我是卖鸭蛋的，你让我创新烤鸭子，你为什么不创新让鸭子生蛋呢？” 掌柜的哑口无言，惭愧地低下头去，“其实我这些日子没有了鸭源，想来你们这里买一点，又怕你们不卖。” “我们当然不卖了！”袁枚大叫。 掌柜的叹了口气，“不过，我也不是单纯地来买鸭子的，我是真想让你们的企业有创新观念，只有这样，才能生存下去啊！” 袁枚便说道：“好吧，我倒是很有兴趣听听你的这个什么创新，你尽管知无不言！” 掌柜的就倚着鸭圈的门，说道：“其实创新呢，很简单，而且它是一种人的需要，而且还是高级的。” “这话我不明白！” “这都不明白？也就是说，创新随时随地都可能产生，如在生活和工作中，常遇到不顺、欠缺，从而产生不满足、遗憾等心理不平衡的状态。你在管理鸭子的事情上没有遇到？” 袁枚点头，“倒是有！” “是啊！当人们用已有的方法和手段仍无法使心理恢复平衡时，就可能寻找新的方法和手段或革新旧的方法和手段，这种意识，哈哈，就是创新需要的意识。它是创新的最初动因和原动力，也是形成创新动机的基础。” “啊呀，你说的真是太有智慧了！我一直以为狐狸是最有智慧的动物，想不到你比狐狸还智慧！” 蒲松龄打着酒嗝也不知道是赞美还是嘲笑。掌柜的圆圆的脸发青，若不是袁枚催促他继续往下讲，他一定有和蒲松龄决斗的心！ “我今天心情很好，不和人见识。我讲到哪了，对了！是创新动机，它就是指引起和维持主体创新活动的内部心理过程，是形成和推动创新行为的内驱力，是产生创新行为的前提。创新的内部动机是根据问题意识产生的创新动机；外部动机是为追求金钱、荣誉等而产生的创新动机。内部动机有利于创新，而强烈的外部动机有时反而会抑制人的创造力。所以，你一定要培养你的鸭子们和你的创新兴趣。它源于创新需要，是创新需要的表现形式，是创新动机的进一步发展。创新兴趣是指人们从事创新活动的积极情绪和态度定向，具有较强的兴奋力，会迫使主体主动地寻求认识事物的方法和手段。创新兴趣是你和鸭子们从事创新实践活动的强有力的动力之一。”    书包 网 。 想看书来
替人类思考吃我们的花样（2）
“这个好办，我明天就培养创新兴趣，还有我的鸭子们！”袁枚笑着说。 掌柜的摇头，“仅凭兴趣从事创新是不行的，这样不仅易患冷热症，而且创新的目标、价值也显得狭隘。因此，还要将创新兴趣上升到创新理想。” “什么是冷热症？” 掌柜的想了一想，发现蒲松龄在一边看着他笑呢。掌柜的就胡说道：“就是忽冷忽热吧，”然后是急忙转折，“所谓创新理想，就是主体对创新实践的奋斗目标持久的向往和追求，是创新意识的理性层次，因而能够调动主体的全部情感意志和理性智慧，成为创新实践更为强大、持久的动力。培育创新理想，要将短期创新理想的实现作为长远创新理想实现的基础；将个人的创新理想融进群体和社会的创新理想中。你要让那些该死的鸭子也知道这些，创新理想的实现需要一个漫长的过程，要经历风险、挫折乃至失败，因此还须培养坚定的创新信念。创新并不是你一个人的事