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资源，与跨国公司共同发展。通过国内外的并购合作，增强中国企业的国际竞争力。

龙永图不无幽默地说，我们应该祝贺朱新礼养了一头好猪，这个猪养得很肥，才能以很好的价钱卖给了全球同类行业中最好的企业。我们也希望，10年、20年或者再长一点的时间以后，中国人完全有能力把整个可口可乐买过来。咱们中国人有这个志气。

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附文：这场并购讨论的价值（1）

——《论道》龙永图对话王巍　（节选）

1�关于并购“阴谋论”

王巍：我们要学会正确地通过汇源这样一个事件，来了解全球的大的经济活动已经变成一个生存的基本条件了。你不并购别人，你就会被别人并购，用英文来说叫defensive　play，就是你不一定想去攻击别人，你就保护自己位置，你就不得不并购，因此可口可乐收购汇源，不是针对中国的，他如果在全球范围内，和百事可乐保持一个比较健康的竞争势头的话，他必须在中国，在印度，在巴西，到处进行收购，并不是针对你中国搞什么阴谋，他是一个全世界的现象。同样，我们今天中国的企业到意大利，到法国，到德国，到巴西，到澳大利亚，很多并购都超过几十亿美金呀，并不是我们要阴谋获得人家国家，要夺得人家品牌，是因为我们中国已经成为一个全球化的一个大国了，我们要通过并购来增强我们竞争能力，这是一个非常正常的心态。我觉得这个讨论实际大家能够看到一个这样的全球化大趋势，这是一个非常值得的事情。

龙永图：为什么对这个事情我一谈起来我比较激动呢？因为我知道我们中国今后兼并人家，并购人家多，现在我们中国的企业正在大量地走出去，所以我们一定要营造一种我们中国企业走出去的一个良好的国际环境，如果我们在国内把这么一件小小的汇源果汁被并购，就掀起了那么大的民族主义浪潮，我们中国企业走出去以后会遭遇到一个什么样的环境？

有些人就讲我们中海油出去也遭到了美国政治化的这样一个反应，但是现在大家都以这个事情来说明美国人在兼并收购中搞双重标准，搞政治化。所以我们不能够因为人家犯了这个错误，我们必须也要犯这个错误。不能够因为美国人那个国会里面少数人搞政治化，我们就是也要搞政治化，以政治化对政治化，那这样我们中国这个企业走出去怎么办？

龙永图：　关于这个收购的问题上，都是一个你中有我，我中有你的情况，不存在说是谁兼并谁，就像是可口可乐今天兼并了汇源，我想十年二十年以后我们中国人可能把整个可口可乐把它接管过来，完全可能。

龙永图：我觉得主要是观念的改变的问题，我觉得现在对于我们一些年轻人，在汇源果汁这样一些问题上，发表一些偏激的言论，也是可以理解的，因为他们对历史并不了解。当时我们刚刚开放的时候，我们开始就吸引外资，就借外国人钱修铁路，借外国的钱来修公路呀，借外国人的钱修工厂呀，当时很多人反对的。说既然我们借了外国人的钱，我们中国人不是变成了杨白劳吗？所以当时很多人是反对这个吸引外资的。

还是邓小平同志伟大，小平同志他也不是经济学家，他也没有研究这个吸引外资这些细节，但是你们现在看看小平同志80年代初的一篇讲话，他说外国人借钱给你他都不怕，我们怕啥子？

王巍：所以我们想今天看这个问题，我一直感觉到要放到更大的背景来看，最近几年来，弥漫着一种气氛，就是当中国进入全球化，人们对不熟悉的东西感到恐慌，不理解，紧张，害怕，这是很正常的。但是这种情绪很自然地就会转移为一种阴谋论，认为都是帝国主义欺压开始，开始收售我们的银行，收售我们的果汁行业，收售我们其他化工行业，这是一种可以说不仅在中国，在美国（都有市场的论调），比如在美国一本书很有名，叫《七个华尔街的阴谋》，150年来，每年要翻译很多次。当一个人对新鲜事物不理解，不确定的时候，他很容易阴谋化，来对不了解的东西表示恐惧，就像农民恐惧工人，工人恐惧计算机，恐惧白领一样。那今天中国要走向世界，在心理上会有这种情结，那么在高速增长过程中，会很不自信，这是很危险的，就是刚才我们谈的，他可以迫使政府决策过程扭曲，因为他有这种民意压力，我觉得这是很危险的。　我们今天每天每天发生很多种并购。　txt小说上传分享

附文：这场并购讨论的价值（2）

龙永图：现在全世界吸引外资8