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第6节：领导与管理（4）

一位非管理出身的编辑在深入研读了法约尔的经历和观点之后，大呼不用读任何管理书了，看法约尔的薄册子《一般管理和工业管理》就可以了。其实当然不尽然，因为随着了解更多其他大师，该看的薄册子不止这一本。但是这位编辑的惊叹也不是没有道理，面对坊间众多名目的管理书，去芜存菁，从管理实践角度而言，该看的的确不多。这让我们感悟到了经典的地位。因为，成功的管理实践重要的是掌握基本的管理原理，加上成功的操练和不断的感悟及进取就可获得！而即使掌握了大量管理知识、理论和技术，但不能萃取其真谛并能有效应用的人士充其量只是一个管理技师。各位大师的经典之作虽诞生已久，但揭示的管理真谛仍然活着，它使得我们易于去伪存真、透过繁华看到朴素的真谛。于是，我们决定以封面文章方式陆续深度介绍那些在管理实践和管理理论上作出伟大贡献的管理大师们。是他们的实践经验和思想探索奠定了今天的管理理论框架。阅读这些经典，会使我们很快武装好自己，进入管理的前沿阵地。

遗憾的是，现实中有不少关于管理经典的介绍是不完善甚至是有误的，这就需要我们小心阅读，永远要持有怀疑、独立思考的精神，发现可疑之处在自己没有想清楚之前不要轻易接受，可以查看原文，或者进行对照研究。为了对此有所帮助，《管理学家》还专门开了《经典误读》小栏目！

读经典、悟真谛、少走弯路，勤实践、多思考、不断提升！

一位成功的“一线领导”关于领导的感悟

沃伦·本尼斯深有感触地讲道：“领导跟爱情差不多，人人都知道它存在，也看到它发生，却没谁能真正说个清楚。”我们很幸运，有一位被誉为领导大师的美国著名篮球教练伍登先生娓娓道出了其成功人生实践中关于领导真谛的真实感悟，也就是您手中的这本书想要告诉我们的！

大家可能会疑惑，一位小小篮球队的教练能谈什么领导学问？坦率地讲，任何行业、任何团队，其类型、活动的特征有很大区别，正如伍登先生所言，“成功领导力的方法绝不是单一的、千篇一律的，因为领导者各有自身的特点和风格，团队中队员的天分、性格和品质也不尽相同，可以说，世界上有多少团队，就有多少种领导方法。”但尽管如此，关于领导的真谛却是有很多共同之处的，成功的实践和感悟能够给你启迪，使你和团队受益。何况世间有些团队的组织管理活动更复杂，其行为无法事先具体安排和规定，运行结果主要取决于成员的能力、互动过程、团队精神与合作，此时领导的作用和价值将会更大，也会更难！运动团队、医疗团队、研究团队即属此类，其成功领导的实践和感悟对于提高领导能力和艺术将会更有指导意义；从另一角度讲，领导的行为和结果与环境和被领导者互动过程有很大关系，很难记录和分析，有很多时候的经验之谈大都失去了事情的本来面貌，所以有“事后诸葛亮”的雅称。记得20世纪90年代初我在国外合作研究时读到一篇杂志的封面文章，大意是讲管理可以从体育运动中总结和学到很多东西，原因是我们现实中的大量管理活动没有详细的过程记录，很难进行真实有效的总结分析，而运动队的教练和运动员之间的互动过程却有着翔实的记录，从中可以发现许多领导和管理的真谛。现在还有一些学者注意研究医疗团队的组织管理过程，因为这类团队既反映了未来广为存在的知识团队的特点，又是一个有较好记录的群体活动过程。因此，我们不难想象，从教41年，获得十次全国冠军，创造了包括七次蝉联冠军、88场比赛连胜、38场季后赛（playoff）连胜、四个赛季所有比赛保持全胜的神奇纪录的伍登教练，在本书中会给我们描述非常珍贵的“一线领导”关于领导的体会和感悟！

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第7节：领导与管理（5）

伍登教练把十次获得全美（