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跨度很大的成功案例，也是符合概率逻辑的。当然，如果你的目标只是要参加城市运动会，或更低级别的比赛，那就相对容易些了。毕竟，人的天赋是相对的，哪怕你是天才，通常也仅是在个别方面。而世界上的GE并不多见，世界上能出现GE的概率太低了，而且，GE当初也是由爱迪生首先发明了电灯，业务做得非常成功后，再由摩根财团接管并逐步发展到其他领域的。如果单独排名，GE有多个业务集团可以名列《财富》杂志500强。

而且，在韦尔奇的自传中提到，GE的各个业务部分，在其领域必须要做到世界数一数二的位置，否则将被取缔，这是GE多元化成功的特色之一。

作为发展中国家的发展中企业，你首先要认清自己所处的位置和现有资源，知道什么是力所能及的；要有所为而有所不为，仔细为企业制定好清晰的适合本企业的发展目标，然后把自己所拥有的资源都紧紧地围绕着这个目标来进行，三年、五年、十年，不断地积累和完善自己的整个系统。我们需要的是从量变到质变的真正爆发！我一位非常成功的朋友、步步高的董事长段永平说得好，在很多情况下，“快就是慢，慢就是快！”我们不要因为贪一时之快、一时之大而忽略了让自己成功的根本，地基要打好，这样楼才能建得高、建得稳，真正耐得住风吹雨打和时间考验！中国的经济也才起步不久，比赛的枪声刚刚响起，路还长着呢！

金融风暴让市场重新洗牌

有的企业觉得自己无所不能，市场上所有的用户都能服务得好，那就很难为了制定清晰准确的战略定位而舍弃部分的市场了。当然，在市场竞争还处于初期阶段时，某些企业还能站得住脚；但是，当市场发展到一个高水平的竞争时，那就不一样了。武侠小说中的武林高手们，当达到最高境界时，往往就是凭一些微妙的差别而取胜。中国之前的整体经济还没有市场在重新洗牌到达那个阶段，当初很多竞争环境还处于基础阶段，机会很多，这同样给很多企业造成了误导：一些企业以为什么都可以做得比别人好。但这时企业往往没想到，以后强大的竞争对手会不断地出现在面前，而自己之前的积累又不足以建立起强大的竞争壁垒。大家知道，中国人聪明且又刻苦耐劳，而且已经忍耐了几个世纪，施展机会一来，将会出现万帆齐发、蛟龙争相出海的局面！现在，中国经济发展得很快，并被誉为“金砖四国”中的首位，全球资本所向、信心所向，发展之快已经超出了很多人的想象。而金融风暴所带来的，只不过是阶段性的休整，让精英们得以重新理顺前行的思路，为下一阶段更大更迅猛的腾飞做好部署；同时，金融风暴也为市场重新洗牌提供了绝佳的机会。中国企业要做好准备，集中资源和精力，先人一步建立自己的独特优势阵地。中国古代的用兵，一直讲求集中优势兵力，就是这个道理；国人常提的做事业要一尺宽、一里深，也是同样的逻辑。

确定战略定位要懂得舍弃，有得必有失；百鸟在林，不如一鸟在手！

懂得修剪枝叶才有更好收成

意大利经济学家帕累托著名的80/20法则，也无处不在地昭示着取舍有道的内涵。哈佛大学则提出了更进一步的著名理论，就是部分客户和业务不但没贡献利润，而且还把其他客户和业务贡献的部分利润都拿走了。当然，从单个客户和业务的利润来看，这好像不成立。但如果从一个整体、长期的阶段来分析，就会发现有些客户和业务的整体价值和长期价值并不大，或者你根本没有足够的资源和实力服务好相应的客户，而这些客户就会和你另外那些最有价值的客户，在你的公司内部激烈地争夺人才、资金、品牌等各项服务资源；甚至不论是你服务不好，或者是客户自身的原因而导致客户不满意时，这些客户也可能会到处抱怨你的公司和服务，从而严重影响你的品牌和企业声誉。关于这个理论，我一位同事的亲戚、一个在偏远地区经营果园的农户很早就懂得其中的道理，而且世世代代都传承着这个道理。例如，他们刚开始种果树苗时可以种得密一点，但当几年后果树长到一定程度时，树与树之间就会间距过密，并会互相争水、争养分、争阳光，水果的总产量会受到影响。这时候就需要移走或砍掉一些果树，并需要修剪很多横枝乱叶。这样，每棵果树都会更健康地成长，水果的总产量反倒更高一些。这是社会与大自然中取舍有道的原则和规律。

要点

…战略就是确立企业长期性、整体性的核心目标，并为实现这个目标而采取一连串的阶段性和局部行动。

…市场逐渐成长，对