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宣传是怎么回事，毛太文带领着4名年轻人，沿着公路、铁路线，北到哈尔滨，东南到广东、福建，西南到云南、四川，几乎跑遍了全中国。这一大圈跑下来，到处都能见到“金陵金箔，名扬全国”八个特大的广告黑体字。有几次人家墙上不让刷，说要罚款赔偿，电话打过来，何大福说：“赔了也合算！照赔！”

1987年，中国第一次搞宏观调控治理整顿，政府下力气紧缩银根，严控银行放贷。金箔厂这时正值发展势头强劲，资金链却出现了严重断档。面对这种情况，何大福一方面对干部说：“中国是世界的组成部分，也是国外瞄准的市场。国门一开，国外先进和落后的东西都会在我们这里刮风下雨，种种原因造成的矛盾、问题，都会在我国产生汹涌波涛。所以，面对治理整顿，我们应当有足够的思想准备，不能掉以轻心，否则就要吃大亏，就要被淘汰。”另一方面，他又说：“我们国家太大，地域太广，谁想一句话令行禁止，什么政策想一刀切，都是不太现实的。治理整顿，虽然使我们遇到困难，但同样又是机遇。这个道理很简单：就像谁家死了人，对家属来说是一个悲痛的事情，但对于卖花圈、开殡仪馆的人来说，就是个赚钱的机会；某人生了病，对生病的人来说是痛苦，对卖药和开医院的人来说却是一个机会；两国发生了战争，对战争国的人民来说是一场灾难，对于出售武器的人来说却是个发财的机会。因此，我们必须换一个角度看待治理整顿，绝不能因此束手待毙！”治理整顿中，首当其冲受到打击的是北京康华公司，而正是这个康华公司，账上有很多钱，无法投放出去，变成了死钱，一般人不敢与他们打交道。何大福认为，他们有问题，我们又没问题，政府查他们又没有查我们，我们怕什么呢？只要我们与他们搞清楚，从他们那儿借点钱过来渡难关有什么不可以呢。于是，何大福通过北京的一个朋友，从康华公司贷了200万人民币，使金箔厂顺利渡过了难关。这件事后来成为金箔厂发展中的一段佳话。　。　想看书来

政府应当与企业共唱卡拉OK（2）

###南巡讲话以后，何大福的胆子更大了，改革的步伐更快了。1992年4月12日，他向全县几十个部委办局和县里几套班子发了一个邀请函，说金箔厂有十五条进一步改革开放的举措，要对外公布，希望各级领导光临。同时，他还邀请了省市县新闻机构一道参加。结果一下子来了七八十人，方方面面的头头脑脑几乎到齐了，一些局长们开玩笑说：“比县委扩大会到的人还齐。”何大福笑着说：“说明大家对改革开放都重视了！”

大家坐定后，何大福叫办公室主任给每人发一份材料，标题是《　金箔厂进一步改革开放的十五条措施　》：

我们金东县金箔厂是靠改革开放发展壮大的。

自1984年开始，我们厂借助改革开放的强劲东风，顶着“不正规”、“不上路”、“不听话”的流言蜚语，冲破各种条条框框和习惯势力的束缚，坚持认准走改革之路，终于使一个原来的手工作坊式的严重亏损企业，变成一个小型企业集团和本县利税大户，固定资产增值一千万元，自有资金增加一千万元，上缴利税一千万元，养活了一千名社会劳动力。实践证明：改革之路，是企业发展壮大的必经之路、成功之路和希望之路。

我多次说：“现实往往会惩罚改革者，历史却是承认改革者的”。今天我们的企业办得稍微好了一点，终于得到了社会的承认。最近以来，不少人都来问我有什么经验。我们认为，经验有千条万条，有一条是最宝贵的：企业领导将乌纱帽抓在手上干，不要戴在头上干。有了这一条，什么经验都能创造出来。改革需要各种条件和前提，企业领导敢于创业、敢于拼搏是起码的条件和前提。只有那些为了事业奋不顾身的勇者，那些敢于“第一个吃螃蟹的人”，才能真正尝到改革的甜果。

八年“抗战”，我们厂虽然取得一点成功，但是改革十四年后的今天，办企业难度要比早几年大得多。广东货的“北伐”，“独资、合资”企业的“侵略”，整个大陆十多亿人都在“觉醒”，逼得我们“彻夜难眠”。

商场就是战场。进可胜，退则亡。既然已经登上舞台上了战场，只能把戏演完把仗打好。怎么打法？我们企业内部有三条对策。第一：号召员工进一步解决思想，更新观念，坚决破除“小富即安”、“小功即满”的思想，不走太平天国“骄而败”的道路。第二：上规模、造大船、逐步从“小打小敲”向“规模经济”过渡。第三：采取新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品，从国际