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奥拉扎瓦尔在那篇发表在《TELVA》杂志的专题报道中是这样结尾的：“除资料、数据和惊叹之外，最有意思的是，ZARA正在演变成一种社会现象。可以看到很多人开始患上了ZARA症，到ZARA买衣服已经成为她们的一种习惯。而这种习惯就是买当下最流行的衣服穿，在来年毫不惋惜地扔掉。”这个小心思里面可包含着大道理：它掀起了一场真正的时尚革命。直到20年前，时尚一直都是分为秋冬季和春夏季来展示的，那些最受推崇的款式一般都会成为永恒的经典。我还记得有一次在瓦伦蒂诺·加拉瓦尼位于罗马的工作室里，他对我说，在他那些身价千万的女客户中，如果有谁跟他说他所设计的某件衣服三四年过去了依然完美无缺，还被存放在衣柜的最里面，如同珍藏一件价值不菲的宝贝，甚至想着要留给她们的女儿，就会让他感到特别欣慰。试想如果有一件佩尔特加斯的西装，谁不是近乎敬神般地小心翼翼地去爱惜呢？再比如说是一个巴黎世家的皮包，曾经是老祖母或婆婆大人用过的，但历经岁月仍然无懈可击，我们还能挑剔些什么呢？

然而，另一位改革者，鲍尔·波莱特在1890年就断言道“服装是一项产业，这项产业存在的理由就是新奇。”一个世纪后，这一断言成了被阿曼修·奥尔特加这位天才幻想家认准的经营之道，他毅然带着自己的全班人马搭上飞驰的时尚列车，以声速来营销新奇，并称之为“及时制②”公式，以此来作为其企业身份的标志，并诠释了一种新的经营模式。

CHAPTER1　初识阿曼修·奥尔特加（4）

那篇文章发表以后，我们编辑部收到了四面八方的来信。大家都想确认特蕾莎·奥拉扎瓦尔记者在文章中所说的是否属实。最有意思的是，有一天，我的办公室接进一个从米兰打过来的电话，电话那头是乔治·阿玛尼身边的人，他用那种涉及机密的语气，问我如何能和奥尔特加先生的“总部”联系上，说他们很想和他接触一下。我知道这两家公司的企业管理人员曾经有过交谈，很有可能是因为英迪泰克斯的某位高管要调到意大利的时尚之都去工作。但是如果说英迪泰克斯创始人的私生活都秘而不宣的话，更不用说他们那些管理计划了。他们谈论过，交换过意见，一起做过某项经济调研，但是没人透露过他们都谈论了些什么，真正的过程是怎样的。“是的，他们当然有过接触！还不只是和那家公司。”我问过几次，得到的都是这样的答复。虽然手里没有任何确切的资料，但我一直在想，阿玛尼王国里那些负责财务的人应该看得很清楚，在欧洲的各大城市里都可以看到ZARA的衣服，质量不相上下，风格也常常雷同，价格却只有他们的三分之一或者四分之一。那么，他们为什么不开一家合资公司呢？或者可以一起做些生意？我得再明确一下，这些想法都是我那时的种种猜测，因为没有人回应我说是还是不是。多年之后，就是下面我要说的，我总算弄清楚到底发生了些什么事情了。

1990年12月1日

从马德里到拉科鲁尼亚的飞机从巴拉哈斯机场起飞，然后非常准时地降落在加利西亚机场。迎接我们的是西班牙西北部特有的天气：云起云落，时雨时晴，绵细的冬雨滋润着田野，远望过去那里就如同一片一片的草坪，透着深深浅浅的绿。远处是坎塔布里亚海，那片海域经常波涛汹涌，今天却显得柔和而宁静。空气里的一切都散发着吉祥的气息。蒙赛·古埃斯塔陪我一起去的，当时她是我们杂志时尚版的主编，现在是《建筑学文摘》（Architectural　Digest）的社长。我们就像当年那些登陆美洲的发现者一样，心里充满着幻想，到了目的地就可以看清英迪泰克斯的真面目了，它就像一滴橄榄油，悄无声息，却一刻不停地向一个更大的范围渗透。我们将见到它的创始人，这家企业的发动机，一个谜一样的人物，那么多人在议论他，但却一点也不了解他真实的为人，甚至连他长什么样也毫无概念。真有那么一次，是阿曼修的一个朋友后来告诉我的，当时他们在拉科鲁尼亚的一个酒吧吃早餐，听到有人正在吹嘘他认识奥尔特加，可他根本就没想到，坐在他旁边喝咖啡的这位随和的先生就是他说自己认识的人。恐怕不止一两个人搞不清状况，不知该说自己见过阿曼修不过是一种幻觉呢，还是真的认识他。因为那几年