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沈丹青终于设立了总体的企业框架。理顺了企业内部关系。这为长胜投资集团以后的飞速发展奠下了坚实的基础。

同时也将他从具体的事务中解放出来，他将只作为长胜投资集团的决策制定者和领路人。

虽然长胜投资咨询管理有限公司已经注册成立，但李想这个总裁还只是个光杆司令。而且长胜精工现在发展很快，人员不断增多，办公场地也不是很充足。

只能通过内部调剂，腾出一层办公楼给长胜投资咨询管理有限公司作为临时办公场所。李想做的第二件事是找先锋公司的王全福，让他提供储备人才名单供他挑选。他得先把办公室人员配置齐全，才好进行下一步工作。

事情在李想的忙碌中有条不紊的进行。他首先任命了会计师事物所和律师事物所的管理层，然后由他们去招聘专业人才。然后再派人去香港打招聘广告，然后静等人才自投罗网。质量检验实验室他也任命了管理层，但因为需要专业的技术人才和实验设备，短时间里不可能成立，只好耐心的第待。

忙完这一切，李想又来找沈丹青了。两人互相客套的招呼着坐下，沈丹青就说：“李总，我正有事要找你，你就来了，有什么事吗？”

“现在三家事物所的管理层我已经任命，就要去工商管理部门注册，但还没起名字，想找你给起个名字。”李想快人快语地说道。

沈丹青不耐烦的挥了挥手说道：“以后这类的事情不要找我，你们自己想办法，我只对总公司直属重要企业起名。我正想找你，现在总公司成立了，那么有些人事变动需要开会通告，你们作为管理公司，就由你这个总裁通知他们开会吧！”

1992年9月1号，长胜投资集团成立以来第一次会议，在长胜精工的会议室召开。主席台上，只有沈丹青夫妇和李想

。这是沈丹青第一次明确李想的地位。

首先，沈丹青当众任命李想为长胜投资咨询管理有限公司的总裁，并代表长胜投资集团总公司与李想签订委托管理合同。第二项是任命先锋公司的王全福为总经理，沈丹青辞去总经理职务。第三项是任命彭斌为长胜精工的总经理。第四项任命夏进勇为野狼服饰的总经理。以后各企业下面的职员任命都由各公司负责。沈丹青只看各企业和长胜投资咨询管理有限公司的报告，不过要想开除一位员工，却需要沈丹青的亲自批准。员工只能降职，不能轻易开除。

之后不久，香港nb商贸有限公司就成立了。沈丹青给他们的指示是全力拓展野狼服饰的专卖店。先期拓展台湾和新加坡的专卖店。以后再不断的拓展规模，并把香港专卖店也划归他们管理。

在这里要特别说一句，在当时内地企业没有进出口贸易权，哪怕长胜投资咨询管理有限公司自已在外开拓业务，也需要把订单交给国营进出口公司，指定野狼服饰的产品。也就是说需要他们过一次手，那个时期正是外贸企业的黄金年代。

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第二十七章：小家电上市

台湾和新加坡都是亚洲四小龙之一，在九二年的时候，正是亚洲四小龙高速发展时期。民众的腰包鼓鼓的，购买力非常强

。选择那里开野狼服饰的专卖店应该是不错的选择。

沈丹青理顺了长胜投资集团旗下企业的棣属关系之后，长胜投资集团就像一艘行驶在大海上的帆船，被挂满了风帆正乘风破浪，驶向胜利的彼岸。再也没有什么风浪能够阻止它。

吴爱国和王双林是被长胜精工第一批招进公司的技术员。虽然他们以前也是产品设计员，但其实他们并不具备现代企业产品设计员的要求。想想也知道，他们以前的企业都倒闭了，那么它的产品肯定也不怎么样！作为设计师肯定也不是很合格。也是他们的运气，在长胜精工正是人才荒漠的时候进来的，并且在沈丹青的先进理念指导下，不断的成长。直到现在，他们已经完全能够胜任现代企业产品设计的职责。恒温无尘工厂模块化设计思路是吴爱国提出来的，取得了显著的效果，极大的提高了技术部的工作效率。因此当彭斌升为长胜精工的总经理时，彭斌就把吴爱国提拔为技术部部长。机会只留给有能力的人。这句至理名言，直是一点没错。

经过大半年的时间，恒温无尘工厂的技术工作已经全部结束。剩下的工作就不关技术部的事了。于是早几个月前老板

下达的要他们设计小家电的任务，就落在了吴爱国的头上。吴爱国一时还摸不着头脑不知从何处下手，于是他打算硬着头皮去问沈丹青。

沈丹青