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首页 > 游戏竞技 > 总经理把私营公司做大做强20个绝招 > 第23部分

第23部分(第1/4 页)

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在日常生活中,每个人做事的方式各有不同,因为他们的心理特点不一样。如果双方正在发生争吵,适当地利用战术,就能使双方都能心平气和下来。

项羽和刘邦争夺天下。刘邦谨小慎微,暗暗发展,渐渐羽翼已成,于是把队伍拉出来和项羽展开了对峙作战。只因布局不当,老窝被端,老爹也被项羽抓走了。(W/U)此后项羽眼见着用强不太容易取胜,便厚下脸皮,拿刘邦的老爹要挟刘邦。岂料刘邦脸皮更厚,对他说:“我的父亲就是你的父亲,如果你非要把你的父亲煮来吃,那么请你仁慈点也分我一杯吧。”项羽终于拿他没办法,结果失败了。

在经济场上,抓住对方的心理,根据情况采取各种攻心战术,假造声势,就能使对方改变主张,作出有利于你这一方的决定。

有个非常有名的摄影师,很有经验。他经常碰到一些故意谦虚地称身体线条欠佳的女演员,他却反其道而行,说她们的身材非常优秀,非常出众。由于他深知她们的心理,所以很容易地就能获得她们的配合,拍出令人满意的照片。

必需的12种竞争谋略

竞争,是商品经济的客观要求,优胜劣汰是竞争的必然产物。私营公司,特别是中小公司,作为自主经营、自负盈亏的生产者和经营者,如何在日益激烈的市场竞争中占据优势,立于不败之地,求得生存发展?这里有十二诀可供参考。

信息处理要以快取胜

市场信息,对于经营者来讲是成功的基础。作为经营者应该善于捕捉各种信息,及时了解市场变化,特别是一旦获得有价值的信息,应当马上进行决策,及时抓住机遇,一举取得胜利。

(2)决策过程以短取胜

决策,尤其是重大决策,关系到公司的兴衰。作为一个老板,要有胆有谋,在市场飞速变化发展的今天,一旦遇到机遇,必须坚决果断,根据市场状况,制定出成功之策。

(3)生产成本以低取胜

在竞争激烈的今天,公司必须千方百计减少自己的成本消耗,提高劳动生产率,这样才能增强本公司商品的竞争能力。

(4)资金周转以活取胜

从事生产经营,资金是必不可少的一个重要因素。有的时候你明明抓住一条可以使你一举获利的信息,但手头资金缺乏,周转不开,以致丧失良机。因此作为公司必须时时考虑如何调用自己手头有限的资金,合理分配使用,特别是如何减少资金的占用。

(3…U…W…W)产品质量以优取胜

用户购买的商品,虽然千差万别,但有一个共同的标准,就是物美价廉。质量相同的产品人们会去买廉价的;相反,价格相同的物品人们一定会选择质量好的,甚至人们会多花一点钱去买名牌产品。因此公司成功与否与产品的质量有极大的关系,公司必须不断创造生产名牌优质产品,才能赢得市场,赢得用户。

(6)规格品种以多取胜

由于人们的收入水平、文化程度、生活习惯、欣赏层次各不相同,人们的兴趣爱好也是千差万别。同样一个东西,有人可能喜欢圆形的,有人则可能喜欢长方形的;有人可能喜欢红色,而有些人则喜欢黄色。因此公司生产经营的产品,必须规格齐全,品种众多,这样才能使消费者有选择的余地。

使用功能以实用取胜

产品必须有其实用价值。对于消费者来说,购买一件物品是为了解决其实际生活中某一方面的需要,因此应尽量避免生产那些华而不实的东西。当然随着生活水平的提高,人们对消费品的要求也提高了,但经济实用的产品其市场仍是最大的。

(8)销售价格以廉取胜

价格是调节人们经济行为、影响市场供求关系的主要杠杆,每一个消费者都希望以最合理的价格买到称心如意的产品。因此生产经营者应坚持薄利多销的战略方针,对需求弹性大的商品尤其要采取以廉价取胜的竞争策略。

(9)推销渠道以多取胜

商品生产出来以后,是等待买主上门,还是主动出击,前后两者所带来的结果是不一样的。在对手如林、竞争激烈的条件下,必须积极开拓市场、采取各种销售方法,不能只依靠柜台销售,还要走到用户中去,另外采用刺激消费的方法等等。只有这样,才能占领广阔的销售市场。

(10)服务用户要以诚取胜

公司不仅要向用户销售各种优质商品,而且要向用户提供各种优质服务

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