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意识到光着身子盖毛毯不舒服，再去翻出他的棉毛内衣。贵先生死沉死沉的，元子搬他直坐起来，用自己的身体去顶着他，这才替他套上棉毛内衣。

而就在用身体顶住他的时候，前胸紧贴着他后背，忽生异样感觉，心急跳颤动，脸上发烧。

酒乱心性，元子放他躺平后一个人发了呆，情不自禁凑上去贴近那微张着的嘴。这一贴近，感觉销魂荡魄，浑身颤抖不止。

贵先生突然扭动身体，元子惊醒了，慌忙逃回自己宿舍。洗漱后越来越清醒，躺在床上全无睡意。

第二天在食堂吃早点的时候，贵先生问：

“全忘记了，昨晚谁帮我换的衣服？”

元子绯红了脸，狠狠瞪他一眼。

贵先生惊得双眼发直，忽然咧开嘴直是乐，他越是乐元子越是难为情，不待吃完早点元子就先走了。

十六　官商一体

贵先生在电话里对公孙主任讲，不知道如何当行长。

公孙主任不无悲凉地说，他不可能再作贵先生的领导了。

作为朋友他推心置腹讲，目前的行长既容易当又不容易当。

说当行长容易，是因为不用承担多大的责任。业务能不能发展，资产质量是不是继续恶化，赢利还是亏损，这些对于一家银行来说至关重要的问题，有的行长可能为此殚精竭虑，但是大多数行长只是把这些问题挂在嘴上讲讲，不用他（她）真正为此负责，他（她）也负不起这个责任。

当然行长也不是人人能当的，需要具备以下条件：

第一会收礼。

收礼有很多学问，有人受处分就是因为不会收礼或者收错了礼；

第二会送礼。

不会送礼有礼也送不出去，即使勉强送出去人家受了礼未必就高兴；

第三会作客。

被人请去作客要分清应该去还是应该拒绝。如是要去得考虑清楚怎样去最好，空着手还是带上礼？单独去还是叫人陪着？先去主人家里还是直接到饭店？如果决定不去而要拒绝，也不能简单处理，有时需要婉言拒绝，有时需要断然拒绝，有时不仅拒绝还要义正词严；

第四，会请客……

如果不具备这四个条件行长就难当了，偶然被推出来当上也难保长久。

公孙主任叫贵先生其他事可以缓一缓，集中精力苦练这四项基本功。

贵先生对公孙主任坦陈肺腑之言感激不尽。

可是并没有人给他送礼来，而他送出去的礼倒是如流水不断。

在营业部当科长时，仅商淇科长清单中所列出的重情重义客户即达二百家，不在清单之列的几百家客户也不全是无情无义。

现在的开发区支行，客户大多数是微不足道的小企业，贵先生恐怕被其陷害所以不敢过份接近，相互就疏远了。

这边入帐无多，那边出帐却是不减。

仅仅人情往来上就有不得了的事。支行四十多人，一人爹生日一人娘生日，一人爷爷奶奶做寿一人外公外婆千古，还有小辈生日、百日、周岁，或者订亲嫁娶修房造屋。

殷雄说：

“当行长的到场就是很大的人情了，不用送礼的。”

可是送出礼后并不见多少人退回，贵先生便知道了，不仅要到场替人家撑面子，还要送礼替人家平衡预算。

一处送了礼另一处就不能遗漏，份量还减轻不得。

元子抱怨乡下人杂事太多，不肯多去了。贵先生劝她：

“没见我们去人家多高兴吗？说句不中听的话，人家当我们是主子呢，你这个样子不是显得太刻薄了？”

元子听从了规劝，一如既往到场贺喜，一如既往的大方。

不久贵先生元子就深受职工的拥戴。他们口口相传两个新来的行长慷慨，从不薄待哪个，说话也和气。

听到这些议论多少有点欣慰，也就不再计较一份礼了。渐渐形成规矩，横竖就是这么回事。

贵先生想起刚刚做营业部副科长时也是出帐大于入帐，后来是商淇科长点拔他这才采取措施扭转了逆差，而且盈余越来越多。难道目前的窘困也是因为没有采取有力的措施所致？

贵先生猜想应该有增加收入的途径，否则谁肯当这个赔本的行长，便用心去琢磨。

元子去崦嵫找分行有关部门衔接工作。

贵先生一个人感到很寂寞，忽然想起要去寻找之丙姑娘。

自从那天