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在充斥商业丑闻、欺诈和无休止埋怨的商业话语之中，以上这些故事让我们看到了一个没有被媒体大量报道的巨大变革：环顾世界，社会中成长最快的部分是民营企业家，他们之中敏感而活跃的分子——社会企业家们，正在越来越多地涉足到政府和企业已经失败的地方去解决问题。凭着决心、热情和商业技能、创造精神，商人或者说企业家也能够缔造非凡成就，为社会回馈更多。

一个伟大的商人，往往是前半生带着资本金和商业技能去创造利润，后半生带着商业技能和善款去创造社会效益。盖茨和巴菲特都有着这样的迹象。

民政部的统计数字显示，目前中国慈善捐赠总额占国民生产总值的比例还低于１％。实际上，募集捐款也是一项特殊技能，也是需要专家去运作的。因此，在呼吁社会各方踊跃捐输的同时，更要鼓励企业家参加到公益事业之中去，尤其是鼓励那些具有商业才华和商业能力的企业家，利用商业知识培育和壮大公益事业，使更多

的人群受益，真正造福社会。

可持续的行善

2007年11月3日，碧桂园集团创始人杨国强首次以“仲明助学金”创立者的身份出席了这年度“仲明助学金”发放仪式，捐赠200万元援助来自广东19所高校的500多名大学生。截至2007年，“仲明助学金”共发放1100万元，已资助了4314位贫困大学生。

如果说杨惠妍是整个家族的财富代表者，杨国强则是财富真正的创造者。“仲明助学金”管理委员会终于不用再为该助学金的创立者保守秘密，第一次可以清楚地向在场所有人介绍助学金的创立者杨国强。　txt小说上传分享

第二节　慈善也是一种态度（2）

有意思的是杨国强的资助方式并非完全无偿；所有受资助的大学生都必须承诺：所受金额必须仅用于学业，同时在进入社会后，如果有经济能力，则需要偿还当年的助学金及相应的利息。到2007年10月止，已有近150人偿还了助学金30多万元。82％的受助者毕业后有意愿归还助学金，在有能力的情况下，愿意归还资助金的受助者几乎100％。

从顺德小镇走出的杨国强不一定了解诺贝尔和平奖得主孟加拉银行家穆罕默德？尤纳斯，但却与他做着相似的事情。尤纳斯创立了格拉明银行，这家银行在乡间向穷人发放小额贷款，贷款对象仅限于穷人，额度很小，更重要的是无需抵押。这是一种非政府组织从事小额信贷的模式。尤纳斯发现穷人并非信用不良者，他的格拉明银行运转良好，并没有多少坏账。

碧桂园创始人杨国强一直强调自己是“做泥水出身”的著名“隐形富豪”，在打造总市值达860亿港元的上市王国之余，也为他的年轻女儿杨惠妍创造512亿港元的账面财富。目前杨惠妍持有碧桂园亿股，占扩大后股本的，以招股价上限港元计算，杨惠妍持股的市值高达512亿港元。而上市后按照最高的市值计算，杨一度坐拥千亿元的股票，这个数字，使她一度成为中国首富。

杨国强曾向香港媒体解释说，自己有3个女儿，不会将股权只给其中一个女儿，杨惠妍只是代表家族持有股份。比起美国巨富山姆？沃尔玛把家产分给几个儿女，杨老板的选择更加具有中国特色。

作为第二代的富豪接班人，虽然年纪与80后的创业精英相若，但是作为传统产业的房地产公司，小杨富豪的事业，与互联网精神以及新技术似乎关系不大，更像是传统香港式富豪之路，缺乏现代元素。实际上，杨国强仅仅是53岁的盛年，过去十余年他一直在房地产一线亲自打拼，现时也毫无迹象说明他会退居二线。

杨国强在慈善中完成了一次财富循环。这也是私人慈善基金与NGO组织的优势，他们比政府在使用资金上更灵活，同时引入信用机制，也许仅仅是道义契约，也让资金的力量发挥到最大，流转率高而且投放可靠。这种爱别人的能力让每一位接受援助的人，自觉自发地承担起责任，同