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从一家几个人的小软件公司到香港上市公司，金山在学习中成长起来。乐于学习、善于学习，是金山的传统。

第一节　〃价值10万的课程，只有金山才拥有〃　1998年10月，金山召开第一次中层经理会后，被称为金山干训班的制度开始沿袭下来。在这个训练班上，整个讨论是开放式的。一般雷军会设置一些开放式的议题，这些议题有对具体工作问题的讨论、金山过往成败的探讨，也有对行业或世界格局的探讨。这一制度一直延续至今。

在雷军保留的2001年第一季度的训练营演讲PPT上，我们还可以清晰地看到〃做经理从着装开始〃等内容。这期的训练营教会大家如何商务着装、如何会见客户、如何开会、如何提高工作效率等等一些非常细节的问题。

除了干训班之外，金山还有针对营销领域的〃金山星期二〃、针对程序员的沙龙、针对网络游戏业务的季度交流会等，这些都是金山学习文化的体现。

在IT圈，这种学习交流沙龙很多。中国比较早的IT人士聚会是Donews　5G，每周五晚上8点在北京的世纪城举办，由donews。创办人刘韧主持，一般是一个嘉宾访谈加两三个本周热门话题讨论；Techweb。主办的〃IT龙门阵〃在每周二晚上8点举办，探讨IT领域的新现象、新事件、新观点；由搜狐科技主办的〃IT博客沙龙〃在业内也颇有影响力。

这些聚会，参与者与其说是为了思想碰撞，不如说是为了结识更多圈内的朋友，聚会成为一个交友的平台。而在金山，这种聚会更多的时候会呈现出学习精神，通过聆听主讲人的演讲以及集体探讨问题的方式，来达到学习和扩大视野的效果。雷军如果没有特殊情况也一定会到场，并进行点评和提问。他最初提的目标是这个活动要至少坚持一年，〃金山星期二〃做到了。

由于金山的培训不求理论的完备而是讲求实战，邀请来做演讲的嘉宾多是业界知名人士，具有丰富的实战经验和直接的指导意义。因此有人戏称金山的培训是〃价值10万的课程〃。

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第77节：天天向上（2）

星期二，陈词时间到　每个星期二，在北京金山最大的会议室，每张桌子上都会摆上水果，有时候是香蕉，有时候是桔子，有时候是小西红柿，花样百出。市场部的员工都会根据季节的变化在会议桌上摆上不同的水果。

这就是著名的〃金山星期二〃。〃金山星期二〃因强化学习文化而设，已成为金山市场营销体系内部培训学习的一个每周例行活动：每周二下午5点？7点，柏彦大厦21层永遇乐会议室，仅限内部市场人士参加，听众有几十人。

〃金山星期二〃有各种各样的形式，有围绕一个话题开放式的讨论，也有对一本书或者一个故事的学习解读，也有邀请业内名家来演讲，主题都是围绕市场、公关、产品营销与品牌建设等。截至2007年11月13日，〃金山星期二〃已经举办了38期。

在这个会议上，雷军只要在北京，都会抽出时间来参加这个学习会，表明金山高层对这个活动的重视。〃金山星期二〃并不会每次都邀请嘉宾，有时候是内部员工的讨论会。大到一个大型营销事件策划的集思广益，小到一篇新闻稿的撰写，不一而足。此外，雷军还经常推荐好书和员工一起分享，请员工发表读后感或是集体辩论。

有时候，金山人也会在星期二的培训会上分享一些有参考价值的故事或文章。一次，雷军在培训会上说：一些创业的CEO总觉得企业虽然做得比以前大了，却常常怀念过去那些自己起家的时候亲自跑销售的日子，感慨现在的人不如以前敬业。总是觉得自己与自己的企业失去了什么？到底是失去了什么呢？大家的回答千奇百怪，但都不无道理。

雷军给在座的员工推荐了王鹏越的文章《哪些CEO丧失了本能？》，其中讲述了最伟大的推销员乔·吉拉德的故事。他在12年里以零售的方式卖出了13？001辆汽车，其所创造的汽车销售纪录至今仍无人打破，被称为〃世界上最伟大的推销员〃。

在乔·吉拉德的名片上写着这样一段话：〃假如一生当中，你买过一次我的汽车，我就会让你一辈子无法忘记我。〃因为他认为推销活动真正的开始在成交之后，而不是之前。他每月会给他曾经的顾客寄出上万张亲笔签名的贺卡，正因为吉拉德没有忘记自己的顾客，他的顾客才不会忘记乔·吉拉德。做别人不肯做的事，乔·吉拉德是一个非常〃用心去赢得他