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他说：“非公有制经济的发展至少有这样几点好处：第一，发展了经济，繁荣了市场；第二、扩大了就业；第三、增加了税收；第四、培养了人才。鼓励这样的企业发展有百利而无一害”。

他还说：“如果国家把私营企业管死了，那么私营企业家们就不干了。因为他们目前的存款就可以吃一辈子，他们就会把钱都用于消费，而不是扩大再生产，或者把钱转移出去，这样，于公于私，于国于民都没有好处”。

当刘永好汇报到希望集团依靠党的改革开放政策先富起来后，倡导“光彩事业”并带头在全国开办扶贫工厂时，田纪云说：“这再一次证明党的十一届三中全会以来实行的政策是正确的，鼓励一部分人先富起来，没有先富起来的就不存在后富的问题；像希望集团这样的企业走在了前面，就会带动一大片；没有走在前面的，就没有走在后面的，这就叫辩证法。希望集团的发展和希望人投身光彩事业的义举进一步证明我们发展私营经济的政策是正确的”。

最后，他希望：“民营企业要放手干、放胆干，不必有任何担心”。还挥笔给希望集团题下了七个遒劲的大字——希望明天更美好！

宋健关注希望集团的成长

时任国务委员、国家科委主任的宋健对民营科技企业非常关心，他多次亲临希望集团视察指导。

1986年，全国科技工作会在成都召开。会上，宋健得知新津有四个大学生辞职下乡创办科技企业，成了“鹌鹑大王”后，点名要企业负责人在大会上发言，交流经验。会后，又亲赴新津考察了占地13亩，土里土气的“育新良种场”，鼓励四兄弟大胆的闯，把眼光放远一点不，办大企业。在与刘家兄弟合影之后欣然题词：“中国的经济振兴寄希望于社会主义企业家”。送了他们一个吉祥的名字“希望”。

从那时起连续8年，宋健一直都在关注希望集团的成长，先后五次与希望集团负责人刘永好、陈育新等恳谈企业发展大计。他对希望集团立足中国，依靠科技，发展民族工业的作法非常欣赏，给他们提供了两个国家级星火科研项目。“希望”也不负所望，他们没有花国家一分钱，没有向银行贷一分钱款，研制开发出两项荣获国家星火成果二等奖的科研成果。一个是“鹌鹑养殖繁育”，一个是“希望牌系列饲料开发运用”，养鹌鹑带出了一个“亿元村”，一个全国最大的鹌鹑养殖基地。搞饲料又卷起一阵又一阵的“希望旋风”，给中国的养殖业注入了生机和活力，给中国民族饲料工业争了光。

1994年，当宋健再到希望集团的时候，希望集团已经成为“中国饲料工业百强第一”、“中国制造业百强第一”，办了32家工厂，产值超过16亿元。对此，宋健鼓励他们说：你们还年轻，还要大发展，16个亿大概相当于两亿美元，与跨国财团相比还是小弟弟，还是那句话：“民族工业要振兴，国有也好，非国有也好，都要努力”。

新希望企业文化寻根

新希望集团是刘永好在原南方希望投资公司基础上按照现代企业创办的具有国际水准的集团化企业，其企业文化的延续性和创新性令人耳目一新，下面介绍新希望集团发布的“企业文化”。

新希望企业文化寻根

建“百年老店”

三个文化层次——像家庭、像军队、像学校

八大文化精品——领袖的自律精神、稳健的经营作风等

企业管理文化——加减乘除

投资决策文化——爆米花效应与批判式论证

文化不是无源之水，无本之木，它是历史地形成的。新希望集团是四川省最大的民营企业，1997年从希望集团分化出来，单独组建。董事长刘永好是中国十大民营企业家之一，曾被美国《商业周刊》评为2000年度“亚洲之星”。希望集团是刘氏四兄弟——刘永言、刘永行、刘永美（陈育新）、刘永好创办的、我国最早的私营企业之一。1982年，刘氏四兄弟筹集1000元到四川新津农村创办良种场，养鹌鹑，后来转产饲料，成就“中华饲料大王”美名，1995年，希望集团被评为中国最大的民营企业500强第一和中国饲料工业百强第一。同年，希望集团刘氏四兄弟“分家”——明晰产权，一分为四，刘永好成立南方希望集团，1997年在此基础上组建新希望集团，1998年剥离部份资产组建新希望农业股份有限公司在深交所上市。

刘氏四兄弟创业与同期创业的多数个体户不同：一是四兄弟都是大学生，二是都有铁饭碗，吃的是“公家饭”