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关于企业文化是不是就是企业家文化，许多人在争论。我们认为，在企业的初创期、转折期以及变革期，企业家对企业文化的影响是至关重要的。这就是本文开始为什么要进行文化寻根的原因。新希望的企业文化留下了刘永好以及希望集团刘氏四兄弟创业的鲜明烙印和人格特征。但是当希望集团分化之后，当新希望集团壮大之后，在集团化的管理模式之下，职业经理层的文化无疑起着越来越重要的作用了。正因为如此，我们现在对新希望企业文化作一个总结和分析显得尤为急迫和必须。

这种迫切表现在我们要梳理出新希望企业文化的根。我们知道《圣经》中有“巴比伦塔”的故事，由于没有共同的语言，人类登天的理想破灭了。如果没有企业文化的根作指导，新希望集团五大产业、数十上百家企业自行其事、各搞一套，同样不利于我们建设“百年新希望”。

这种迫切还表现在我们需要面对新形势高起点地制定新希望企业文化的战略。战略的重点在于建设先进的职业文化。这也是配合前文所提到的做减法与做加法，加法做不好，减法就完不成。而要建设先进的职业文化就需要企业的发展要内外兼顾，走职业化、专业化的道路。

纵观国内外百年企业的长寿之法，一言以蔽之，即选择了要变的，坚持了不变的。产品变了，产业变了，经营方式变了，但是企业的核心价值观却不会变。有136年历史的雀巢公司CEO布拉贝克认为，领导者最主要的工作之一就是决定公司的哪些方面应该保持不变。他说，我们永远不会让我们的价值体系，或者说以质量和安全为核心的价值观受到损害。因此，我认为对新希望的成功经验进行总结，对核心价值观进行梳理是有它的作用和意义的。

在企业文化的建设与运作上，我们应该走得更加自觉。　电子书　分享网站

锦官新城：身份的名片——充满舆论玄机的楼盘操作

锦官新城——身份的名片

——充满舆论玄机的楼盘操作

成都市居民住房与政府有关吗？

成都市城市建设与文化有关吗？

成都房地产市场与舆论有关吗？

做营销不能只研究“四PS”，那是狭义的营销，营销从来就是和政府，和社会公众舆论紧密联系的。

一个“三聚氰胺”就可能打垮一批声名显赫的乳制品企业，为什么？

因为“人权”，中共十七大，特别是汶川地震、北京奥运以后，中国出现了前所未有的对“人”的关怀，对生命的敬畏。你三鹿每千克居然含有三聚氰胺2000多毫克，一毫克都不该，不能“五十步笑一百步”。如果放在以前，放在我们这些半老头小的时候，生存都难，还谈什么生命质量。我们体内有多少不该有的东西——天晓得！

如果你较早看懂这一点，你想不发财都不行，如果你今天都还没有看懂，你等着惨败吧。

还是茅盾小说《子夜》中吴荪甫有眼光——睁一只眼看“政治”。

因刘家兄弟内部改制，我曾离开希望集团两三年，1999年初，刘永好感到单靠广州的策划师飞来飞去，难免蜻蜒点水落不到实处，所以，又把我请回去主持当时成都最大最高档的房地产项目锦官新城的策划销售工作。于是我有幸第三次踏入“希望”。

在项目策划推广中，我感到有几个点我们踩得很准，运作得非常出色。

一是刘永好在全国政协会上联合几位四川的全国政协常委于1999年3月2日作了《关于将成都建成全国最适合居住的城市的提案》，引起了全国的关注，在成都产生了巨大的轰动，给锦官新城的总体形象进行了总定位。

二是锦官新城结合王荣轩市长“城建七弊”的批评，发出了“建设新成都”倡议，赢得成都二十一家著名房产企业积极响应。该公关行为为锦官新城二期销售吹响了号角，是楼盘开盘值得借鉴的开场锣鼓。

三是2480元/m2起价引起的高档楼盘价格战，锦官新城以“水池策略”打出了形象，聚集了人气，一周之内销售收入逾5000万元，创造了成都楼市又一奇迹。

最适合居住——锦官新城高档形象一锤定音

1998年初，在对美国西雅图的访问中，刘永好得知西雅图被联合国评为“最适合居住的城市”，回蓉后，他很快就提出了一系列轰动了成都的地产理念：“把房地产办成最大的‘成都造’”，“再造一个新成都”，“把成都建设成‘中国的西雅图’”。刘永好对这些理念的阐释是：