第13部分(第1/4 页)

认为，在所谓的红床地区不可能有石油。按照他们的看法，掘油人都应避免

在红床范围挖油井。可格帝就不信“邪”，他宁愿以适度不合逻辑的主观看

法，来调整所有分析性的想法。他凭直觉感觉到，那个地区仍可能蕴藏石油。

于是，他开始派人在红床挖井，终于发现了石油，得到了大片生产基地。

在这里，格帝强调了企业管理富有冒险性、趣味性、刺激（。kungua。）性和实验性的

特点，这是正确的。但他同时又完全排除企业管理的科学性，他觉得自己很

幸运，不是在商业学校，而是在油田里学到了管理人员的基本课程，虽然没

有管理手册，但却不缺少实际的训练。可见，从某种程度上说，格帝企业管

理的观念仍然是落后和片面的。

格帝着眼于老板与雇员的关系，这一点，和胡仙颇为相似。在格帝看来，

老板不仅要知道自己的工作，也应知道他手下每个人的工作。老板应当拥有

相当的技术水准，他懂得怎样、为什么、在什么地方、经由什么样的工作人

员而得到结果。

老板可以斥责自己的工人，但那是建立在正确的原则基础之上的，而非

暴君式的辱骂。

马克·H·麦克科迈克认为：做一个老板，最重要的是实现价值，而不是

行使权力。大部分成功的老板都是抑制自身权力的专家，而不是滥用权力。

他们明白当老板并不等于专横霸道。最好的老板会经常扪心自问：“我究竟

给公司带来了什么，我的存在是否为改进局面做出了贡献，是否为公司提高了价值。“格帝讨厌现代企业中以委员会之类的组织代替个人的绝对领导。他认为这种方式削弱了权威，减少了责任。当一个错误造成时，容易开除一个人，但却不容易开除整个委员会。然而，委员会所订的政策，几乎难免是一种柔弱的政策。很明显，格帝的这种管理艺术，还残留着个体独立经营者的特点。在日益现代化的今天，显然是落伍了。但在他那个时代，仍是有必要和有价值的。哈佛商规16　企业家应当具有承担风险的勇气与气魄，敢于接受不断变化的环境的严峻挑战，渴望向薪的、有风险的领域进军，乐于变革旧的思想和行为；即使暂时受挫，也能坚持不懈。　1992年11月，美国著名公司—通用电气公司一举震惊美国经济界：该公司竟然以30。5亿美元的巨额数目，整个儿卖掉了它的航天技术事业部。是谁作出了如此令人难以置信的决断？他为什么要制定这一决案？谁都知道航天技术事业部是通用电气公司的核心部门之一，一向是通用电气努力发展的业务，而且航天技术无疑是未来企业的重要选择，把它整个儿卖掉，难道是决策者发了疯？　尽管人们纷纷地议论，但是通用电气公司的总裁韦尔奇—作出这一惊人决断的神秘人物，仍然坚定不移地按照他的方式管理着这个庞大的电气王国。天生具有冒险家血液的韦尔奇是在80年代初走马上任，接手通用电气的。他一开始就面临着严峻的现实。当时美国经济正经受着来自太平洋彼岸的冲击。日本、韩国、台湾产品纷纷挤进美国市场。当时的日本汽车以每天6000辆的速度源源不断开进美国。受其影响，通用电气也大受挫折，在市场中举步维艰。针对现状，韦尔奇狂想惊人：要使通用电气在激烈的竞争中保持强大和发展，其产品应当是世界第一或第二的，凡达不到这一要求，就必须淘汰掉。果断制定如此惊人战略的韦尔奇在行动起来更是不迟疑、不手软。他的决断之坚毅、行动之迅速、成效之显著，令那些墨守陈规的企业家望尘莫及。可以说，投资是每位创业者必然要选择的路，而这也是一条最能体现商界风险的路。美国著名女企业家玛丽凯·阿什曾说：“当我们创业时，对于可能遇到的风险早已了如指掌。我们投下的每一分钱，毫无疑问，正是因为它的冒险性，才能激发创新、勤奋和高度的企望。“这便是积极的冒险态度。

日本东芝电器公司前总理土光敏夫说：“企业有必要给人们下述的自由：

制定大胆计划的自由，开拓新的未知领域的自由，当提案被人反对时进行反

驳的自由，冒风险以及失败的自由。“成功的冒险来自于成功的当机立断，

成功的当机立断来自于正确的原则和果敢的行动，韦尔奇的成功之路，给了

我们深刻而清晰的认识。格帝在他的经营心得中认为，一个