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年4月份启动的调整，恰好为宏观调控打了提前量，但事实上，这更可能只是一个时间上的巧合。“5？11”造成的销售困难，使顺驰脆弱的资金链再也无法支撑，加上那时房地产行业前景莫测，项目和企业估价俱跌，终于使顺驰陷入了“屋漏偏逢连阴雨”的窘境。

仍存的疑问是，去年顺驰香港上市铩羽，到底是孙宏斌的放弃，还是投资者的舍弃？即使条件苛刻，总好过今天被迫全国收缩，孙为什么没有抓住上市稻草？

第三个事实，是顺驰今日的困境，其根源不是宏观调控，而是过快扩张造成的管理滑坡。宏观调控并不只针对顺驰，遭遇销售困难的开发商多的是，何以他们都能应付甚至取得增长，顺驰却一路滑落至此？

那是2004年，顺驰正在风头之巅，其超过90亿的年度销售额直逼业内老大万科，来年200亿的目标更令对手气短。然而仅过了一年，2005年顺驰的销售额就急剧滑落到50亿左右，今年根据孙宏斌的说法，可能只有不到20亿。

仅仅宏观调控，并不能解释这种滑坡。事实上，宏观调控只是导火索，管理瓶颈才是火药桶。

在一次专访中，笔者曾一再追问，企业管理中坚的培养绝非一朝一夕，顺驰如何面对快速扩张的管理瓶颈？如何保证大批速成的封疆大吏的人品和能力不出问题？孙闪烁其词，没有正面回答。书包　网　。　想看书来

冀志罡：一个人的顺驰，一个人的命运（2）

之后的事实证明，虽然那批二十七八岁的地方老总不乏人才，出了问题的却也不在少数。房地产开发需要巨量资金，一次头脑发热的举牌竞价，就可能使整个公司陷入资金困境。最终，一批年轻的经理人黯然下课，而一些创业*的离去也与此不无关系。

一个人的顺驰

说顺驰是孙宏斌的企业，不是简单意义上的股权谁属，而是孙的性格已深深浸透了公司。这个规模近万人的大企业，从上到下，无不浸染着这个人的性格和气质。连顺驰员工说话的惯用语，都与孙宏斌如出一辙。

虽然，成功的企业总是难免打上创始人的深深烙印，而创业领袖的个人魅力几乎是一切成功企业不可或缺的竞争要素。但顺驰的异于常人之处在于，它将这种特质推到了极致。

整个顺驰，就像一个放大了的孙宏斌；每个顺驰的员工，都像一个小一号的孙宏斌。孙宏斌的模样，就是整个顺驰的模样。

我相信在内心深处，孙宏斌是一个笃信“人定胜天”、“精神胜物质”的人。靠了自己的激情和才干，他完成了几乎不可能完成的创业奇迹，他有理由相信自己，甚至有理由迷信自己。但他忘记了，企业毕竟不同于个人，个人的激情可以持久，企业的激情却注定昙花一现。当激情退却，问题就会浮出水面。

房地产开发是高风险行业，孙显然漠视了风险；盖房子看似简单，实则技术含量很高，孙也漠视了操作难度。这是顺驰遭遇销售困难的根源。

3年前的顺驰，携天津之威横扫全国；今天的顺驰，又不得不尽全国之力死保天津。进退之间，顺驰雄心受挫后的无奈已是昭然若揭。

一个人的命运

孙宏斌是20世纪60年代人。言者有云，这个时代的人都有一种挥之不去的英雄情结。他们更喜欢做大事，而不是赚大钱，更愿意指挥千军万马，而不是躲在家里数钱。孙宏斌是一个典型的60年代人。

孙宏斌的性格就是他的命运。早在“联想”时代，孙就带领手下狂飙突进，使柳传志在惊骇之余痛下杀手，令其入狱长达4年。

但孙的过人之处在于，他没有因此意志消沉。甚至，他还想明白了很多事情，“什么都想得开了，对失败的承受能力更强了”。刑满出狱，孙宏斌第一件事就是请柳传志吃饭，化解当年的误会和怨恨；第二件事是去天津做二手房中介，从头再来。

孙宏斌甚至没有因冤狱而变得世故。他依然口无遮拦，依然毫不妥协，依然凡事搏到尽。

孙的性格中有豪赌的一面。他有押上所有筹码的勇气，也有全部输光的心理承受能力。与当年面对柳传志的最后通牒拒不让步一样，他决不认为自己的疯狂扩张是失败的。天津是根据地，回家疗伤是暂时的，他不会放过下一次押注的机会。

不论顺驰最终命运如何，孙宏斌都将在中国地产史和企业史上留下一笔。他既是典型的创业家，又在某些方面与时代格格不入；他的表现很另类，但骨子里很正统；他很宿命，却又在不断地挑战命运；