第8部分(第1/4 页)

txt小说上传分享

陈劲松：梁山英雄转头空

//blog。sina。/s/blog_476df7ac01000365。html

有时细想，历史抑或旧时文学中上演的悲喜与民营企业的盛衰何其相似，时事造出的英雄（如李自成、洪秀全等）在将得未得天下之时，终究逃不开“是非成败转头空”的宿命，追溯其葬送天下的原因，疏于安内难逃干系，“分金银”，“排座次”、“论荣辱”等各人日益膨胀的实际需求引发的内部矛盾，与揭竿时的初衷相去甚远。而现实中多少企业又正面临着好花不常开的尴尬？得势易，守势难的痛苦往往成为从“项目机会阶段”创业成长的企业喉中之鲠。团队成员单枪匹马是龙，成群结队是虫，面临竞争激烈的外部环境，公司治理要上台阶，具备面向未来、突出重围的能力，加强内部管理、整合个人能力为组织之力是关键，而企业增长中“人才的成长”、“系统的能力”和“文化建设”又必是重中之重。

案例众多，我就挑水泊梁山一百单八将说起。论名声，梁山英雄可谓大矣！不单只是江湖中人尽皆知，就连大宋皇帝的大典上都刻着这个团队的名字。而一百零八个好汉更是各有各精彩，江湖中听到“及时雨”、“豹子头”、“黑旋风”的大名无不敬仰，纳头便拜；

论战绩，从“三打祝家庄”开始，所到之处攻城略寨，官府黑绅无不望风而逃，对付高俅的围剿更是游刃有余，不在话下；

论地域，虽然不曾扩大地盘面积，但这是人家的战略，不过在中原大地自由行走，到京城随意放肆，也令江湖人等无不佩服万分。

可惜呀可惜，这一百多个好汉和他们的喽啰大碗喝酒、大块吃肉的日子不久，“聚义厅”也好，“忠义堂”也罢，就上演了解体的大戏！兄弟们生离死别，在江湖上杳无踪迹了。《水浒传》后五十回没人愿意仔细读，亲者痛，仇者快，谁都不愿意回顾，但这确实是一种必然！

究其原因：

一则，梁山团队的目标没有及时调整。

骨干人员（一百零八人）的个人目标也太低。所谓“逼上梁山”，上了梁山之后，在经历了艰苦创业过程，可以喝酒吃肉之后，他们想的不是“替天行道”夺取天下，而是怎么能把喝酒吃肉持续下去，维持下去。最不费劲儿的路子，就是被“招安”！宋江（老大）提出这个发展路径之后，虽然个别人也有疑问，但显然大多数好汉们不想再继续奋斗，只想保住饭碗。结果如何？被“招安”之后，朝廷根本就不容许你不奋斗，被派去打其他的江湖好汉，如“方腊”。结果，环境就是如此地捉弄了我们想休息的好汉——死伤无数。

二则，组织能力个人化，个人经验无法复制。

武松的拳、李逵的斧、林冲的枪、三阮的水、吴用的脑……。每个英雄都有绝活，实战经验更是非常了得，但手下喽啰全是乌合之众。英雄不可复制，打仗全靠“智取”、发挥和偷鸡摸狗，关键节点诸英雄不可或缺，怪不得他们不想夺取天下，英雄们太累了。

三则，因人设岗，扁平化的管理架构。

要说扁平化管理的先行者第二是宋江，估计没人敢称第一。梁山是平台，好汉们有多大本事就可以翻多大跟头，大家都是兄弟，亲如一家。小事大哥定，大事汇聚一堂众议。虽然有排座次之说，但既不是搞打擂比武，也不是按科举文章，而是按江湖名气、侠义、武功、资历等综合因素，由大佬按印象定。关键的是这个座次并不是组织次序，是英雄们称兄道弟，进场前后的座次秩序。英雄们的本事就是岗位说明书，英雄们如何打仗，全凭大哥宋江调动，吴用安排。安排得当，则顺；安排不当，则乱。“扁平化”的结果是，成败安危反而系于大佬一身，大家行动完全发挥特长，全无标准可言。比如李逵先生杀得性起，完全不听其他兄弟们的劝告，要大佬亲自来才能摆平。

“扁平化”之于中国国情，梁山真是一个最好的写照：这是拒绝纪律，拒绝约束，拒绝标准的代名词！四则，亲如一家的企业文化来取代管理。

当梁山英雄人数不多的时候，梁山企业文化的优越性极强，效益显著，个人单产高。人人抓业务，分配相对简单，贡献一目了然，要管理何用？大家心思全在“分田分地真忙”上就行。

一旦人数增加，亲如一家的企业文化随即遭到挑战：

1．为不伤感情，只能行赏，不能惩戒，惩罚都是象征性的。多大的错误，负荆请罪即应宽恕；

2．大佬的权