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《孙子兵法说什么》　序一

做个架桥的人

在国外的书店里，有一本中国书不可少，那就是《孙子兵法》。它不是放在“战争”栏位里，而是放在“企业经营”栏位上。据说在波斯湾战争时排级以上的干部都要接受本书的培训，而且有一点可以确定的是，美国许多企业高层主管要接受《孙子兵法》的培训。这是一本最高级的企业策略教练书；这本书在1680年有日译本，1772年有法译本，1905年有英译本，1910年有德译本；这是一本流传最久、全世界影响最大的中国智慧书！

也许你会好奇谁在美国企业界教这本书？谁够格来讲这门学问？

身为中国人，我们共同的挑战是如何将这门学问讲得好？讲得清楚明白？这不是在学堂里做炫耀的学问“我懂你不懂”，而是能让人听懂而且能用得好，能进入平常百姓家，对他（她）们有价值。这是一个挑战。

有一位企业家说得好：“出了实验室就没有高科技。”要让使用的人很容易上手，不需要再看使用说明书。高深的学问如果能做到这个层次，那就是一个大突破。这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的开始。

研究学问的方法有两种，一种是将“简单的事复杂化”，另一种是“将复杂的事简单化”。

前者如律师或哲学家，后者如行业专家或教练。我们有太多的资讯，我们需要教练为我们理清思路和真相，需要专家为我们做提炼整合工作，将它变成模型工具并给予一些实际案例供我们参考，让我们能简单地学习，这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就完全达到了这个要求。

《孙子兵法》是15世纪时代的思路，如何让它和现代思想接轨，在时间和空间上不脱钩而且具有时代性；哪些部分是可以拿来就用，哪些要转个弯，哪些不能用了，这都是文化更新的工作。在这本书里，我看到了作者的良苦用心。

在科技行业，大家都有个梦想，有一天，我们可以在电话的一端用中文和另一端的外国人通话而无须翻译，未来的高端软件可以帮助我们。学过软件技术的人都知道，这软件需要很长的学习过程。希望未来的世界在做文化交流的时候，我们也能很容易地了解不同文化背景的学问，这需要更多的专家为我们做架桥的工作，帮助我们了解它在不同领域的应用，我们世界需要更多架桥的人。《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的典范。

国际认证企业教练，英特尔中国区前总裁及首席代表 陈朝益

2009年5月18日

《孙子兵法说什么》　序二

作为《孙子兵法》应用战略的研究者，同时也是中国文化的热爱者，一直以来，我始终认为评价仁人志士的标准无外乎学识与热忱两种。同时，更以后者为推崇。鉴于此，特为刘先生之新作为序。

观学识领域，闻孙子大名者多矣，然隔靴搔痒者有之，更以叶公好龙者居多。观古今典籍，兵法著述甚丰，琢磨文字之风盛行，然致力于变通古今、传兵法大义者罕见。而此实乃兵法精义不传的大碍，更为今日中华后人不闻兵法智慧的一大憾事。

唯见刘先生之《〈孙子兵法〉说什么》，堪为兵法研究中之革新。其无论议论之深度、史料之精研、商业古今案例之奇特，都令今日读者侧目。其中，又更以语言挥洒犀利、奇异变通为最。其童叟可读的行文，兼具乐天老人的风范，实为畅享兵法之盛宴。

其次，先生著述重逻辑。其中，观其大略、抛弃细末的逻辑性论述，更开兵法解读的先河，颇有三国诸葛之风，直到读者顿悟兵法之门……凡此种种，都已令同道者仰目，其不仅引发了热情的讨论，更有网路多次寻访，望当面学习讨论者，唯大洋之隔使不能遂愿。

于热忱方面，刘先生自建孙子兵法商学苑始，实乃网络第一。时过数年，至今日，一往如故。其钻研之精神没有变，不苟之态度没有变，在今日大经济潮流中，实属罕见。作者出身理工，竟立志以独到精神、角度传承兵法。虽经出版、研发、事业挫败等诸多困难，亦未曾懈怠。观其屡有挫败，但始终秉持屡败屡战的精神，其热忱可见！

古有百家争鸣，论道各有所抒。如果兵法精神尚存，其大精神也莫过如此。纵观今日，炎黄民族智慧的传递，唯此精髓不可，唯此热忱不可，作者堪为此任。

笔者何德何能，却受作者信赖所托，于近日有缘共享《〈孙子兵法〉说什么》一书，这是要事！