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第7部分(第1/4 页)

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“家庭娱乐战略”计划最终不得不被搁置下来,也最终成为唐骏在盛大4年中的又一个没有完成的缺憾。

“以创业者的心态来工作”的思想,就是在这种观念下孕育而来的。作为受薪的工作者,就应该把公司当作自己没出资本的事业,以合伙创业的心态,关心老板和企业的成长,协助老板经营好事业,保证企业能够获利,同时也让自己得到该有的薪金和福利。碍于每天工作8小时的规定,一些人工作总是以上班时间作为基准,总抱着“上班”或“打工”的心态,只追求雇主给付的薪水,不思自我应尽的义务和贡献,忘了自我的能力和价值,而最终忽略了工作的真正内涵。

我们不妨扪心自问,有谁愿意拿出自有的资金去创业,再去供养一群无论盈亏都得给付薪水的员工?答案显然是没有。

因此,如果你能反过来想一想,为什么你总是要找工作,总是会被雇主辞掉,其实这就是最明显、最直接的答案—— 你没把工作当成自己的职责,你没有把公司的事当作自己的事,你更没有用一种创业者的心态来工作。

一个收入很高、职位很高的人肯定是具备创业者精神的人,反过来,一个不具备创业者心态的人也肯定不能得到老板的赏识,他们除了暗地里拿回扣之外,是不可能获得高收入的。

工作是我们展示自己的大舞台,人的能力受到先天条件的制约,所以也会有大有小,但是对工作的态度却是可以改变的。无论做什么事情,只要你总以一种创业者的心态去做,踏踏实实,一步一个脚印,到头来都会有所收获。

人生就是一个积累和充实的过程,当我们羡慕唐骏功成名就的时候,我们也应该看看唐骏成功背后的辛勤付出。

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8。 像老板一样思考(1)

我工作时的心态就好像自己是公司老板一样,不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方,而且会设法加以解决。

—— 唐骏

无论在什么地方工作,都不应把自己只当作公司的一名员工,而应该把自己当成公司的老板。把公司当成自己的公司,像老板一样工作,这就是最好的成功之路。

唐骏说:

我跟我的直接上司来进行一对一的交流时,我就在想,他用这样的方式问我的时候,我的感受是什么。如果我是领导,我怎么样问我下面的员工,我当时一直是站在另外一个换位的角度来思考的,因为我将来想要变成经理。

微软相对于唐骏像什么?微软就像高科技的大海,而唐骏恰恰就像这个大海里的一滴小水珠儿,也可以说这样的人已多得数不胜数。然而,只有唐骏在心里和行动上表现出来,他已经并不满足于做一个微软的小工程师,每个月只拿着五六千美元的薪水。他想做的是微软这片大海中的一个小岛,所以,他时刻都要使自己保持着“小岛”一样的思维—— 像老板一样思考。

1997年,唐骏被分派到Windows NT开发组当了一名程序员,和微软上万名工程师一样,年薪只有数万美元。

当时的微软,正在全球范围内推广Windows操作系统,但是由于各国语言不同,系统里的许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写,因此,微软也为此组建了一个300多人的开发团队专门来做这项工作。即便如此,当年Windows NT的中文版产品,还是在英文版上市之后推迟了近大半年才被推向市场。

在微软,其实很多人都注意到了这个问题,但由于技术问题,这些人一直以来没有找到一个很好的解决办法。同样,进入微软几个月的唐骏,也看到了这种现象,然而唐骏并没有像其他人一样,只经过简单的思考和试验之后就放弃了,而是下定决心要改变这种事倍功半的状态。

于是,唐骏每天下班之后,便开始在家里利用业余时间重新设计软件架构,他编写了几万行代码,经过自己检验成功之后,拿到了老板面前。3个月后,唐骏的方案终于被微软总部接纳了,300人的翻译团队压缩成了数十人,唐骏也在进入微软一年之后快速地升为“开发经理”。

唐骏说:

最要不得的就是某些很聪明的人,刚进入不久就能挑出很多公司存在的毛病并向老板抱怨;老板还没法反驳他,因为他说得都对。但企业需要的不是你指出了什么不足,而是你想方设法改进了什么。

唐骏认为,自己最大的长处就是时刻都能像老板一样去思考事情。

他说:

我工作

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