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“张总对方案的评价实事求是，框架是搭起来，该往里添砖加瓦了，可是我对主框架的搭建还有点异议，仅供参考，我在上次会议上曾提到企业转制问题，想法就是一个国营企业干了五十多年，越干越糟，而社会上的个体经济如火如荼，生机勃勃，我不明白其中深刻道理，却看到企业到了个人手里，都能精心经营，扯淡的事就少，政府也省心，没有过去婆婆妈妈的瞎操心，可以倒出精力管些大事，企业不管谁干，都得向国家交税，谁有能力谁干。因此，国营转制，个体经营才是最好的路子，谁有钱谁卖，干脆张总买了，我们都为你打工。”

“行啊！谁能一个人买下，省得有人说三道四的，今天不*了，明天一意孤行啦。不知道别人，我连做梦都不敢想，就是我们家的自留地长的都是摇钱树，恐怕也得攒上一辈子。杨矿你是不是有这想法呀，没关系，机会来了，你就试试，到时候，我们几个为你打工。”

“张总，你看我是经营企业的料吗？就我这两下子，甭说拿不出钱，就是你们几个大点胆，把黑龙送给我，我都不知咋经营。”

“张总，杨矿的想法不无道理，反正我这么看，一个企业能一个人担起来，就不要二个人，根据黑龙集团的情况，我不赞成‘国有控股，全员参股’的思路，股份制本身是解决所有权问题，国有股不退出，虽然掺和些私有股，企业所有权根本没有改变，这是一次企业脱胎换骨的改革，搞搞挖墙脚、掺沙子的勾当，是解决不了企业的痼疾，说白了是换汤不换药。而这种不伦不类的转制，所有制的矛盾更加突出，甚至影响企业的经营管理。国资和私资掺和在一起，谁来控制经营权，董事长照样政府指派，因为国有控股嘛，当然不能由私股说了算，这跟国营企业有什么不同？董事长是派还是选，如果是政府派，那么私有股东的权力在哪里？诸多的问题无法解释，倒不如彻底干净的退出国有股，谁有能力拿到百分之五十一以上股权，谁就理所当然当董事长，而这位拿了股权的董事长，我相信不会拿着票子打水漂，一定会把公司搞好。”红河水泥副厂长伊大用说完，喝了一口水。

“伊副厂长分析的很透彻，股份制实际是资本主义社会的产物，在国外是企业的基本形式，只因我们国家公有制性质的原因，股份制的生存条件受到了限制，自从改革开放以来，国家提倡多种经济体制共存，股份制才得到企业界的青睐。实践证明，这种体制在一定时期内确实有其不可忽视的历史作用，至于采取什么成份的股份制，是否适合中国国情，还真得结合企业的特点而定。如果从经营角度考虑，我十分赞同杨矿的意见，这全员入股，照样存在着天塌下来有大个，过河水深有矮子的消极思想，我们必须承认国民素质的现状，如果股权集中在少数人手中，那种忧患意识会大大增强，同甘共苦，齐心协力才能提高企业的竞争力和生存能力。”地质总工程师王雁心无杂念，观点明确。

“王工的想法蛮不错的。俗话说，初生牛犊不怕虎，这话一点不假。可是，你没有考虑谁拿得起，整个华阳县没有一个人能拿出几千万的，刘二秃子那样的也得凑够一个排吧，就说刘二秃子买得起，他经营得起吗？我们必须正视现实，必须着眼于黑龙人自己干，就这么说吧，县政府宁可两千万给我们，决不会三千万买给别人，这里还有个稳定大局，稳定职工的问题，中央一再强调稳定是前提，我们必须把握这个原则，不能因为企业改革闹得人心慌慌，鸡急狗跳的，如果这样的话，县政府也不得安宁。”

“张总，我认为王工思路开阔，具有超前意识。企业转制，不但要从体制上转变，更重要的是从思想观念上转变。我们在国有体制计划经济的经营方式约束下，风风火火干了几十年，当股份制出现在我们面前，必然有一个认识过程，因此，我们必须重新学习，摒弃惯性思维方式和经营理念，跟上时代潮流。黑龙集团转制，我赞同张总这样的观点，不要请外来的和尚，不是咱们搞不了这个企业，立足本土，可平稳过渡，不至于引起大的波动，只是我对国有控股颇有想法。”杨崇岭能说出这点东西，多亏前二天潜心研究了报纸，有些话是现学现卖。

“张总稳定大局的观点我十分赞同，但是我们也必须清醒认识到改革不会风平浪静，改革就要有阵痛，我们是选