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表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。

让我们重新梳理关于愿景的理论点：

①愿景的内涵

愿景是一个组织在综合分析战略环境的基础上，所做出的战略判断，反映了组织初始成员的共同意愿，有着深厚的思想渊源和博大的逻辑体系。

愿景包含三个关键性的问题：追求什么？为谁追求？如何追求？

“追求什么”是要回答组织发展的战略性计划的问题，它基本指出了组织奔向的方向，大致描绘了愿景实现后的状态；

“为谁追求”是要回答组织使命的问题，它既对组织成员有着严格要求，也明确谁是组织的目标服务群体；

“如何追求”则是回答实现目标的手段的问题，它在勾勒宏伟远景的同时，也强调了它的可实现性，即要经过怎样的阶段才能达到。

②愿景的特点

愿景概括了一个组织的未来目标、历史使命和核心价值，是该组织永远为之奋斗的图景。一般地，愿景具备清晰、持久、独特的特点。

唯有清晰，才能起到鼓舞和引导的作用；

唯有持久，才能激发人们坚定可实现的信念；

唯有独特，才是超越他人获致成功的关键。

③愿景的功能

一个伟大的愿景，可以最广泛地反映出该组织的核心价值和历史使命，蕴涵着该组织之所以存在的目的和理由。并且，肇始于远见、基于伟大使命的愿景，远远超越了那些时常变化且必须变化的一般过程，位于它们之上，是它们之根。

愿景可以团结人，它凝结着不同个体的共同向往和追求；

愿景可以激励人，它使得个人目标在共同追求中得到升华；

愿景能够指明方向，它使得组织在风云际变中立定脚跟；

愿景能够用于竞争，它是组织独特终极关怀的真实展示；

愿景能够统合利益相关者，它能最大限度的联合相关力量。

中国共产党比任何组织都清晰地描绘了组织的目的、蓝图和路线，使组织的每一个成员对组织的“使命”、“愿景”、“价值观”都了如指掌，并且把这一切具体化为每一个组织成员的理想和目标，由此产生了不可思议的组织战斗力和组织凝聚力，成为现代企业组织学习的标准和楷模。

红色管理理论认为，关于纲领和愿景的理论是红色管理最精华的部分之一，其对中国企业的启示，无论如何评价也不为过。

第二章 路线成就组织的宏基伟业（1）

红色管理要则二：路线的启迪

1。 路线成就宏基伟业

2。 伟大的理论、科学的路线

3。 路线追求聚焦效应

4。 不断调适才会得势

5。 路线是个纲，纲举目张

6。 路线贵在坚持

7。 路线是一种协同效应的战略集合群

8。 路线思维高于战略思维

9。 确定正确路线的要旨

10。 人才是关键因素

11。 罗马不是一日建成的

1。 路线成就宏基伟业

古人所说的“道”，大都是指顺应规律的自然之理，或者是指仁义道德之类的修养问题。“道”作为一种达到理想的途径意义被淡化，代替它的是一种使理想安定下来的修炼意思。而党的路线则更多地突出了一种实现愿景的方法论意义，而绝非单纯的战略所能比拟。

片面地强调战略，而没有路线的指引，这种战略即便能取得一时的功效，也难以长久地发挥作用。路线就宛如一组精心设计的战略集群，它将散乱的战略凝聚在一起，形成为持续的攻击力。

路线所关照的并非一城一池的得失，也绝非偏安于一隅，没有路线的指引，一遇挫折便会陷入迷茫。

由于路线所提供的是一种战略指引，与战略相比，又更多地偏向了“道”的意义。所以，路线可以说是战略背后的战略、视野背后的视野，它是一种包含了战略思维和方法论的规律把握。

对于企业来说，路线就是要立定标杆，洞察先机，是一种长期的“规划和经营策略”。它就像指南针一样精妙，适时而动，而又指向同一个方向。

对于一个政党来说，路线是管方向、管道路的