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正是通过这种一视同仁和领导干部对调的方式，打破了小团体之间的界限，使干部能够人尽其才、互相学习、增进了解、密切关系，从而达到干部之间的团结。

共产党“放手使用干部”的管理精神，对处于向规范化运作转型的企业而言，具有深刻的借鉴作用。在企业人事关系管理中，在管理队伍关系管理中，在企业的授权与分权过程中，企业家应该有一些“政治家眼光”和“政治家谋略”，要信任管理队伍、信任干部、敢于放权，敢于把事务交给下属去做。企业组织的职能管理者，习惯于事必躬亲，职责任务都是十分清楚的。对他来说，事情完成的过程是十分重要的。但是对于企业高层经营者，情况就未必如此，作为战略家、职业经理人，更多关注的是企业的战略、目标、企业的价值追求等。由此，从一个职能管理者转换成为一个高层经营者，首要之点在于挑战自我，克服个人人格层面中的一些弱点，相信他人的智慧和才能。其次，应该改变过去那种事必躬亲的工作作风。

转换管理角色，将自己从职能管理者转换成为高层经营者，从各种琐事中解脱出来是十分必要的。当然，放弃某些权利也是不可避免的。根据自己企业的实际情况，如下级的能力、组织的价值系统、可利用的资源、授权的成本和管理队伍的素质、态度等，有意识的授权是完全可行的。管理者应学会有效管理自己的工作时间，信任其下级并鼓励他们独立工作，而不是紧紧地监督他们。另外，管理者还必须不时地从其下级那里得到反馈，这是保证授权成功的关键所在。我们可以看到，共产党“放手使用干部”的干部管理，正是有意识地授权的典范，共产党正是作为战略家，更多关注着组织的目标、战略、思想路线、信仰、价值追求，而将职能性工作、事务性工作下放给下属，摆脱职能管理者的束缚，成为一个高层管理者，战略家。

干部的使用，是干部关系管理中的一个大块。共产党“放手使用干部”的“疑人不用，用人不疑”的方针和态度，决定了共产党干部关系管理在干部使用上取得巨大的成功。

9。 注重组织对干部的爱护

关心爱护干部是党的一项重要干部政策，是培养提高干部，充分发挥干部积极性、创造性，促使干部健康成长的必要条件。因此，共产党历来强调必须爱护干部。毛泽东在《中国共产党在民族战争中的地位》中指出：爱护干部的办法是：对于犯错误的干部，一般应当采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人，人民才应当采取斗争的方法。在这里，耐心是必要的，轻易给人戴上“机会主义”的大帽子，轻易地采用“开展斗争”的方法是不对的。即使到了非斗争不可的地步，我们的出发点也是拯救，我们的目的也是治病救人。

对于“惩前毖后，治病救人”这一点，毛泽东在《整顿党的作风》中进行了阐述：我们反对主观主义、宗派主义、党八股，有两条宗旨是必须注意的：第一是“惩前毖后”，第二是“治病救人”。对以前的错误一定要揭发，不讲情面，要以科学的态度分析批判过去的坏东西，以使后来的工作慎重些，做得好些，这就是“惩前毖后”的意思。但是，我们揭发错误，批评缺点的目的，好像医生治病一样，完全是为了救人，而不是把人整死。一个人发了阑尾炎，医生把阑尾割掉了，这个人就救出来了。任何犯错误的人，只要他不讳疾忌医，不固执错误，以至于达到不可救药的地步，而是老老实实，真正愿意医治，我们就欢迎他，把他的毛病治好，使他变为一个好同志。这个工作绝不是痛快一时，乱打一顿，所能奏效的。对思想上和政治上的毛病，决不能采用鲁莽的态度，必须采用“治病救人”的态度，才是正确有效的方法。

第六章 干部管理方向第一（11）

毛泽东在《中国共产党在民族战争中的地位》中还谈到了另一个爱护干部的方法：照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给予照顾。下面两封信充分反映了毛泽东在这个角度对干部的爱护。

向前同志：

闻病极念，务望安心静养，不要挂念工作，前方指挥由周、胡、陈担负。你病情略好能够移动即来中央休养，待痊愈后再上前线。总之，治疗和休养是第一等重要，病好一切好办。

毛、刘、朱、周、任

一九四八年十一月二十九日

海东同志：

七月十七日来信收到。病有起色，甚慰。我们大家都系念你，希望你安心静养，以