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念的勇气的任何人也都是这样的。

未来属于敢于冒险的人

未来属于那些敢于冒预计风险而不断前进的人。作为一名领导人，你的任务就是审慎地收集所有的决策所用的信息或者资源投入的所用信息，争取主动。温斯顿·丘吉尔写道：“勇气是所有品德中最重要的！有了勇气，就有了一切！”

一生中成功的最大障碍可能就是害怕失败。许多人如此在意失败的可能性以至于总是不敢踏出安全线，这阻碍了他们获得任何成功的机会。

领导人是不同的。勇气的其中一个特性就是有魄力。魄力是当面临不确定以及可能的失败时采取行动的意愿。作为一名领导人，在没有成功保证而且有很大可能失败的情况下——至少从短期来看是如此，你必须采取行动。领导人应该践行　“冰球大帝”韦恩·格雷茨基的哲学：“你不行动的话会输掉每一个球。”

下一章将会介绍如何鼓足勇气及发挥创造力，如何将这些转化为任何市场上都通行的个人以及公司的行动规划。

延伸思索

1。作为一名领导人，你最值得骄傲的三大成就是什么？

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2。对你来说，最有用、最有收获的失败是什么，你是如何将从中吸取的经验教训服务于你的企业的？

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3。　当事情变得糟糕并且结果很不明朗的时候，你是如何向他人展现你继续坚持的勇气的？

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4。　你所采用的、衡量你作为一名领导人的效率的最重要的指标是什么？你为什么获得工资收入？

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5。　以你目前的认知水平，假如让你重新选择一次的话，在你现在所做的事情当中，有没有什么事情是你不想再做一次的？作为一名领导，你现在就能停止做哪些事情？

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6。　你员工、客户以及你家庭的“3P”——意愿和宗旨、爱好与激情以及执行是什么？

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7。　如果你的领导能力和工作状态在任何方面都堪称完美的话，那么结果会与现在有什么不同？

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作为上述7个问题答案的结果，你即刻将会采取的下一步行动是什么？

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概述

“你决定你想要完成的目标是什么，然后制订你实现这些目标的计划，接着就采取行动。非常直截了当。”

——马拉松运动员南希·蒂兹

愿景清晰、价值观明确、规划完善的个人或组织要比竞争者更容易、更快地实现目标。当你用一种战略性愿景将组织中的每个人都团结在一起的时候，而这种愿景清晰地描绘出了你所期望的未来状态，你就创造出了一种强有力的智力协同优势，这样的协同优势会推动你向既定的目标挺进同时也推动你的目标向你靠近。

商业或者生活当中获得成功的主要原因就是能抓住重点、能集中精力。而失败的主要原因就是缺乏方向的指引以及精力分散。本章将会告诉你如何赢得更多的成功、避免更多的失败。

亚历山大大帝的故事

对于从商的人来说，这个世界正变得越来越充满挑战。不仅仅是建立一家新企业要比原来困难得多，而且还要面临来自竞争者的竞争，面临愤怒的客户以及政府的管制。回顾历史有助于我们解决新世纪在商场上遇到的问题。

在其军事征服行动中，亚历山大大帝是一位非常出色的天才战略家。假如他现在还活着，他会教我们如何在经济动荡的时候生存并兴旺起来。两千多年前，即公元前331年爆发了阿贝拉之战，在人数比例超过5比1的激烈战斗中，他打败了波斯大流士从而成为已知世界的主人。亚历山大能成就如此不朽的功绩是因为他能将自己有限的力量集中于一个战略变量上，而这个战略变量可以牵制住整个波斯军队的力量，它就是波斯大流士本人。

无论你是不是个军事迷，现实是目前的经济形势正在将许多的企业家和经理人置于为企业的生死存亡而费心费力的境地，为了获得利润而不断进行战斗的境地。你应当熟悉军事战略的7大原则—