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这些数据表明汇源短期经营处境不是太佳，但是一城一池、一时一事的得失就可以让朱新礼决定卖掉企业吗？这个理由显然很不充分。

根据AC尼尔森数据也显示，2007年汇源100％果汁及中浓度果蔬汁的国内市场占有率分别为42�6％及39�6％，占据绝对优势。但虽然汇源看着在饮料市场上风光无限，其实其市场也不断被国内外竞争对手蚕食。2007年下半年，农夫山泉夺走了汇源在纯果肉果汁市场第一的宝座；同时，可口可乐、百事可乐在中国市场长驱直入，直接威胁汇源果汁行业老大的地位。

对手非常强大，这在一个快速全球化的年代根本不是一个新鲜的问题。但是这就足以让老朱放弃汇源，甚至像网友演绎的那样“举白旗投降”吗？这更不是老朱的性格！书包　网　。　想看书来

一、朱新礼急流勇退？（3）

虽然业内普遍认为汇源面临着上述经营危机，朱新礼正面反驳了公司经营不善的传闻，他认为汇源在经营方面仍然无需担忧。关于2008年公布的业绩，朱新礼做了令人信服的充分解释。

值得注意的是，相比业绩滑坡，汇源在全国果汁饮料市场的占有率却呈持续上升势头。汇源果汁如今在中国市场份额方面继续稳占领导地位。特别是百分百果汁及中浓度果蔬汁的中国市场占有率进一步提升，从零售数字来看，前者的市场占有率已经高达43�8％，比年初增长1�2个百分点；而中浓度果蔬汁的市场占有率则高达42�4％，比年初增长2�8个百分点。

朱新礼对前景仍然表示乐观，中国经济增长将一定会带动果汁需求。管理层表示，未来将会继续有选择性地加大在主要城市及具战略重要性的渠道进行营销及宣传的力度。而由于一批新增产能下半年将投产，到2008年底前，公司的年总产能预期将增至290万吨。但无可否认的是，今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售渠道，无一不需要大量的资金额度，因而许多企业的资金链是非常紧绷的。

牛奶的毛利大约在20％左右，果汁的毛利在40％左右。面对竞争的日益激烈，汇源仍然有着不小的利润空间，倒没有经营困难的担忧。不过可以肯定的是，随着竞争的日益激烈，赚钱将越来越辛苦了。如此看来，朱新礼急流勇退未必不是一个可以考虑选择。这样说来，老朱考虑好下一个产业了吗？　还有什么产业比做果汁更靠近他的富农理想呢？

（二）人才瓶颈制约

关于这次并购，朱新礼坦言，“我想稍微休息一下，因为做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦了。16年半了，创业的时候我一根白发没有，现在我头发基本上全白了。16年半了我就没有休过一个星期天，尤其在春节等节假日。除了1993年我从瑞士考察回来，病倒了在医院里一直躺了20天，我从来就没有休息过。”

“当然，做企业的确很好玩，你40岁的时候感觉挺好，50岁的时候感觉还行，60岁的时候你还要做，难道你能做到70岁、80岁吗？”

很显然，当老板未必都和老朱一样身先士卒，都和老朱一样去卸货、扛水果。创业家在开始阶段确实需要这样做，保持这种事必躬亲深入一线的工作作风也确实有必要，但是如果大企业的一把手都整天这样忙活，哪里还有时间充分考虑更重要的战略问题呢？

有人猜测困扰朱新礼的真正心病是接班人的问题。四五年前，朱新礼和他的儿子、女儿谈接班问题，“很遗憾，我的儿子当兵回来就是不愿干，他是特种兵，他有自己的兴趣爱好，我把他安排在企业，他不干。”无奈之下，他试图说服女儿，但她是一个妈妈，她有家庭，有她的丈夫，还有老朱也也不忍心让自己的女儿吃这份苦。用老朱的话说，“我们从小受过这个苦难，承受力很大，但是对这些孩子们，这不是受苦，这是遭罪了。我不忍心看到我的孩子遭罪。”

朱新礼不讳言，“最大的困难是人才的困难。”虽然朱新礼所领导下的山东籍高管对于汇源的发展立下了赫赫战功，使汇源从无名之辈成长为国内饮料巨头。但当汇源试图打造品牌文化，力图更大的发展空间时，他的人才短板也暴露出一定的局限性。　。　想看书来

一、朱新礼急流勇退？（4）

为了改变这一点朱新礼下了很多功夫，在先后与德隆、统一、达能等合作时，朱新礼都曾很真诚地要求合作方空降人才到汇源来，