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训机会。我们的中层管理者，会得到更多的实惠，期权股权一次性兑现，同时也让我们尝试一下，可口可乐作为世界500强，作为饮料行业顶尖的国际大公司，我们去学习学习，有什么不可以？

21世纪是中国人的。中国还有很多很多的小企业、小品牌需要扶持，需要支持，需要帮助。

我历来说，企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。为什么？这是市场行为。你算得了账，就去做；算不了账，就不要去做。

2003年我跟德隆分手，因为他们资金链出了问题。分开了，我很困难，我特别需要钱，非常非常困难。大家想，我跟德隆分开了，我要把钱拿出去给他。那是非常关键的时刻，我需要钱嘛，我就到处去找钱。这时，达能的秦鹏找上门来了。那时候我在上海中欧商学院学习。这么困难了我还坚持学习，秦鹏跑到上海找我，我说秦鹏啊你别枉费心机了，我不卖！缺钱也不卖！我说合适的时候才卖，我要高了钱你不乐意，要低了钱我不乐意。卖与买都要双方乐意才行。

2006年回来了，结果他回来以后不如统一快了。统一的罗总跟我谈了半个小时，第二次来拿了高董事长的亲笔信，言辞恳切感人，好，就跟统一合作，回去不到两天，10亿人民币拿过来了。跟统一合作但是命运不济，当时阿扁在台上，合作批不了，批不了怎么办，我就跟罗总说，怎么办咱不是要上市吗，统一就想退出。以后就是竞争对手也是伙伴，还是很好的朋友。

统一退出，这次达能学乖了。我们又和可口可乐和百事包括达能三家合作，但是那两家比较慢，达能比较快，在短短不到一个月，他的全球董事长来到北京，马上就成交了，20个亿一个月拿到了，这是在达能历史上前所未有的。达能不愧是财务投资者，非常有眼光有胆量。对中国的放心对中国的了解，让他作出这样重大的决策，这次也让他大赚了一把。

这次我们员工得到了实惠，我们的中层管理者得到实惠，我们的供应商这16年来得到实惠，我们的消费者也得到实惠，我们的经销商也得到实惠。所有和汇源合作的，不管是过去的德隆还的统一还是达能，还是在香港股市上买汇源股票的都得到了实惠。这就是一个企业家的责任，我没有坑害任何人。我把社会责任放在第一位。

对于汇源这个品牌的问题是有约在先的，周末我签字。周一周二股票停牌。周三又开盘。周一周二周三我的手机都在办公室里，我自己呆在山沟里。这三天我是什么感觉呢，就是很木然的，说不上是失败还是成功。说成功了，还有这么多网友不高兴了，骂我。说失败吧，可是咱把企业做到现在，没有坑害过任何人。不管是就业，果农，国家税收都受益。而且这么多年没有跳楼没有自杀没有半途而废，坚持到现在，虽然划了一个句号，但是汇源的品牌依然在中国，这是有言在先的。如果说可口可乐花25亿美元买了汇源，他还要往里投，他不投入不做汇源了，那也好，我们再做一个汇源出来，新汇源。你问问我们的同事们，不发展汇源你们愿意吗，不会答应的。所以你们媒体的都不要担心。中国人中国心，没有必要去担心怎么着。本身市场竞争给消费者带来更大的好处，我想媒体的朋友还有网友对汇源的关心叫爱之深责之切。所以我朱新礼背着黑锅被人误解也可以理解，但是有一点，人最大的委屈就是被误解，希望媒体的朋友你们不要太委屈我。

去年食品饮料行业在上海搞了一个峰会，我曾说过，品牌不应该有国界，不应该分人种。品牌是为人类服务的。蒙古民歌难道只能蒙古人唱吗，沂蒙山小调陕西人不能听吗？这显示了一个人的自信，一个国家的自信的问题。为什么非要打上民族品牌的烙印呢，花旗也是民族品牌，为什么没有人去关注呢？我们一定要想到，品牌是为消费者服务的。很多人一手抓着可口可乐一手还在骂可口可乐收购汇源，这个合适吗？好多事情别走极端，可口可乐在中国申办奥运的时候是支持的，在中国举办奥运的时候可口可乐是拿了大钱的。可口可乐工作人员在奥运期间在鸟巢在奥运村里头就有4000人，你能把它分国界？我们中国人什么时候不自信了呢？泱泱中华5000年历史文化我们怕什么呢？

我认为我们要有底气，要把它看成就是一个商业行为，不要打上太多的民族色彩，特别是中国现在是开放的时代，开放才能发展。我们中国人不傻，中国政府不傻，我们不能大喊民族民族，我们就是开放给美国人看就怎么了。谁说卖个企业就是卖国呀，要把它搬到美国去才是卖国呢。它是把钱砸在中国960万平