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第二件事是该行提升业务的一次成功的管理实践。一般来说，对于新生民营银行，在一个新的地方业务突破百亿是其发展的重要标志，但怎样才能尽快做到百亿，不同行业有不同的做法。有的把百亿作为简单的目标，鼓励大家为之奋斗，各显神通，这种以简单指标为原则，通过强激励或通过一些运动也可能实现百亿目标，但这种百亿能否持续却不一定。该行长在2005年试图突破百亿大关时，做了很多思考，管理阶层进行了充分研讨。他们认为百亿仅仅是一个指标，更重要的是实现银行的持续发展和真正实力，所以不能为百亿而百亿，而是把突破百亿和管理提升紧密结合起来，提出了“上台阶、过百亿”。也就是说过百亿要管理上上台阶。为此，全行动员，通过多种有趣、生动的活动让全体员工参与到银行发展提升的管理创造过程中，从业务员到管理人员，每个人都在思考，我在管理上如何创新，在业务上如何提升，为百亿目标会做出什么贡献。通过这些活动，每个人都围绕企业目标为自己创造了目标，这样就使得百亿指标与每个人的奋斗、企业的管理制度紧密结合起来，不仅实现了管理上台阶，还调动了每个员工的积极性，实现了“大家动脑，大家参与，大家来做”的集体活动，而不是许多企业经常出现的“领导着急、群众观望”的常态。那么大家凭什么要参与这样的活动，他们策划了有趣的激励活动，例如，“让百亿伴随你的生活”。他们将创百亿与每个员工的人生奋斗结合起来，不管你以后是否还在该行工作，都会使这次参与成为你人生美好的记忆，成为人生奋斗过程的一段经历。为此开展了评选“百亿功臣”的活动，设立金牌、银牌、铜牌，让每一个人今后都能够想起和看到在这个“创百亿上台阶”活动中自己所做出的贡献，这样就把每个人的积极性和过百亿上台阶的活动结合起来。从这个案例中可以看到其好处：一有明确的发展目标；二是把目标和管理上台阶结合起来；三是让每个人参与其中并享受其中的乐趣和被肯定的成功感。事实上他们通过这些朴素的活动，达到了全员动员，每个人都有目标和动力这样一种境界。

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第51节：企业与管理（17）

第三件事情是十年行庆，他们通过“生日献礼、行庆献礼、圆梦浦发”的活动，让员工通过网络等方式提出各种各样的梦想，然后把梦想分成各种类别。另外，让员工结合自己的工作和银行的发展把自己的贡献做成礼包。然后对这些礼包进行评选，获得前10名的人可以实现其的一个理想或者一个梦想。通过这种“献礼圆梦”的过程，使得工作既有乐趣，又富有成效和凝聚力。比如，有一位员工因工作非常繁忙，没时间给孩子买小提琴，于是给孩子买小提琴成为他的一个梦想。尽管这不是什么大的梦想，但却成为这个员工日常生活中最关注最感兴趣的事情。结果他在行庆献礼时获得了优秀，我们不难想象在圆梦现场当他看到梦寐以求的小提琴时的心理感受。还有一位，由于他父母去世使得他感受到亲情的重要，他有一个侄子在美国学习，于是梦想能去美国探亲，满足父母辞世后产生的这种亲情需要。在这次行庆献礼活动中他取得了优秀，行里给了他假期圆了他的梦，并且通过正式文件通报全行。该员工感动不已，不仅自己的贡献得到了全行的认可，而且自己的梦想也得以实现。另外一位员工怀孕了，但由于双方的父母不能来伺候月子，她自己非常的焦虑，生孩子的时候怎么办，怎么来坐月子？在行庆献礼她取得优秀后，其礼品是她坐月子期间由银行聘请有专业技能的月嫂来护理。

这三件事虽没什么了不起，但却是员工最关切的事情，通过这种圆梦活动不仅让员工发挥聪明才智为银行多做贡献，同时使自己最关注的事情得到圆满的兑