第21部分(第1/4 页)

很简单。军队的基础在士兵，武器装备大都掌握在士兵手中。通过开展政治工作，官兵们接受了革命道理，思想觉悟明显提高，大都会自觉自愿地跟着共产党走。加上各级建立起党的组织，政工干部依靠组织，以党团员为纽带，可以直接影响和控制多数官兵。基层官兵都愿意听政工干部的话，跟共产党走，就逼着上层军官或者转变态度，积极向政工干部靠拢，听党指挥，或者成为孤家寡人，不得不悻悻而去，再想如过去在旧军队那样拉上队伍叛逃，就根本不可能了。

“我们的原则是党指挥枪”（8）

20世纪60年代我国曾上演过一部电影《独立大队》，反映的就是党依靠政治工作改造旧军队的故事：一位国民党的副连长，因不堪忍受长官的欺压，和两个拜把子兄弟一起哗变，将队伍拉上了山。队伍上山后总要打出旗帜，听说共产党、解放军好，便自称是解放军的独立大队。不料在一次行动中，他们遇到了真正的共产党。党组织了解到这支队伍的情况后，决定将其收编改造，派出一位政工干部到这支部队任政委。新政委到任后，按照我军传统积极开展政治工作，加强思想教育，建立党的组织，很快就将多数士兵群众团结在党支部周围。对这些做法，原领导开始时很不习惯，由此引发出一系列的矛盾和斗争。后来，在政委的耐心帮助下，大队长的思想觉悟有了提高，开始接受党的领导。两位当副手的拜把子兄弟在队伍中混不下去了，密谋拉着队伍叛变投敌，被官兵及时发现并镇压。从此，这支部队真正成为共产党领导下的人民军队。

企业要想成长壮大，同样有慢慢滚动发展与兼并其他企业两条路。特别是当企业发展到一定规模，产生了较大社会影响后，许多中小型企业会慕名而来，主动要求合作或加盟。兼并将成为企业迅速壮大自身实力的重要途径。可兼并却并非易事，相当有风险，其中最主要的就是企业文化能否相容。彼得·德鲁克有一个观点：“当一家企业兼并另一家企业的时候，由于两者之间的生态关系发生了变化，企业文化的作用体现得最为明显。被兼并的企业会动员其全套免疫系统抵御新进来的文化。因此，兼并行为可以看做是企业文化的试金石，企业的文化体系和管理机制是否有足够的力度，只有在兼并企业，特别是坏企业时才能看出来。若企业本身不怎么坚强，兼并一个坏企业就会被拖垮。”

杰克·韦尔奇也持同样看法。他在其自传中多次谈到，通用电气公司曾兼并过专门从事投资业务的基德公司，事前只考虑双方业务上可以互补，兼并后才发现基德公司的企业文化与通用电气公司格格不入，导致了一系列问题。幸亏杰克·韦尔奇发现得及时，并果断地中止了与基德公司的合并，才减少了由此带来的损失。此事给杰克·韦尔奇的教训是：“要想让合并发挥作用，就不要只考虑战略问题，文化的匹配同样重要。”

张瑞敏提出过一个“吃休克鱼”理论，讲的也是企业兼并问题。海尔公司的迅速发展，与其一系列的成功兼并有直接关系。而海尔公司在兼并方面的主要经验，就是当兼并协议签订后，首先由总公司的企业文化中心派人进驻，向被兼并企业的全体员工宣传海尔公司的文化理念，开展文化整合工作，然后才开始着手进行业务重组和组织调整。笔者认为，海尔公司兼并相关企业的做法，类似于毛泽东改造旧军队的成功经验。

政治工作需要有专门的机构去组织和落实。所以，我军在团一级部队和相当于团的单位普遍设立了政治处，在师以上部队和单位设立了政治部。政治机关是党在军队中的工作机关。在上级政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作。政治工作的各项任务，都要靠政治机关去组织实施。在编制体制上，政治机关与军事机关、后勤机关、装备机关是平行的，相互间为协同关系。政治机关是政治工作的领导机关，其主要职责是按照上级政治机关和同级党委、政治委员的要求，具体安排组织、干部、宣传、保卫、文化、群工、联络等工作，指导下属单位的党组织和政工干部，完成《政治工作条例》所规定的各项任务。

从军队经验看，加强政治机关建设是做好单位政治工作的重要保证。哪个单位政治机关的力量强，作用发挥得好，哪个单位的政治工作就比较活跃。因此，要想强化对部队的教育和管理，首先必须抓好政治机关自身的组织建设、思想建设和业务建设。由此联想到企业，现在一些单位的企业文化之所以落不了地，很重要的原因就在于没有相应的主管部门，没有得力的专业人员。不少企业家总觉得这些都是闲差，有无均可，舍不得投入，