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显得更加重要，更利益悠关，对我的影响更重，我对他们的依赖更直接更深。这类圈内人是得罪不起的；另一些人与“我”没有感情利益上的直接瓜葛，在单位中、生活中是并列不相交关系，彼此在地位、权势、财富等方面不相上下，互不依赖，这一类是互相平等的关系，偶儿互有所求，但所求是以被求为基础的，不是一味的单方面的给予或索取；第三类人是那些地位、权势、财富等不如自己的人，自己在这些人面前往往处于被依赖的地位。

面对圈内人的这种现实，“我”相当清楚地知道，谁对我重要，谁得罪不起，对哪些人依赖深，对哪些人依赖浅，哪些人可有可无、可以置之不理。从生存和发展起见，这是稍有理智就能分辨出来的。于是乎，自然而然，各色人等在我心中的位置就有了差异。依赖深的，如孩子的父母、幼时的老师、工作后的上级主管领导，追求的意中人、雇主等等，他们对我的评价，他们的观点、看法、他们的喜好期望等就有了无上的价值，成为衡量我自己言行是非对错的标准，成为我努力追求的方向。受到他们的首肯、表扬、喜欢，我就会莫名其妙地高兴，就会心花怒放；受到他们的呵责、批评、谴责、蔑视，令他们难堪、失望，我就会痛苦不堪，坐卧不安，悲观失望，忧虑抑郁。对于那些不如我的，有求于我的，或地位、势力不相上下的各类圈内人，他们的观点看法离重要性就越来越远了，我的独立性就增强了，自由就不受这些人限制了。在他们面前，我就有了充分表现自我意志的权利与机会了。

基于这种现实，比较聪明的处事之道应该是这样的：

一些向上爬的人，在领导或顶头上司面前，在有用人面前，笑脸相迎，前倨后恭，表现得像个奴才哈巴狗，一转身，面对那些尚在自己之下不如自己的人时，立马目空一切盛气凌人睥睨一世，将耍派和骄横彻底进行到底。一些擅见风使舵的人，今日你在台上，势力强能耐大地位高，能用得着，立马像待亲爹式的套近乎，有事没事跑前跑后，你不求他，他都会主动献殷勤，实在跟你套不上近乎，他会想办法从你最亲近最信任的人下手，以达到攀上你这个高枝的目的，你一旦下台，没用了，他连正眼都不会瞧你，别人落你一石，他会落你一石再加两脚，作为晋见礼去抱新贵人的大腿去了。这种人一旦得势，就不可一世，就没别人的活路，一旦失势，立马奴颜婢膝。这种人当他对谁突然莫名其妙地热情时，肯定是因为对方不知在哪方面有了价值或可能会升迁而被他看出了眉目；他与人品好为人仗义的人攀哥们，不是因为他喜欢这种人，而是觉得跟这种人好会有用。如果他突然行侠仗义信佛做善事，关心起别人尤其是那些不如他的人的疾苦的话，那肯定是他情况有了变化：或者势力大降形势可危，或者要民主选举、群众推荐，等等类似的情形。诸如此类的人，诸如此类的事，层出不穷，五花八门。概而言之，势利小人。

撇开高尚与否不谈，这种人在社会上混，若想吃得开，成为他人羡慕效仿的楷模，是需要一些条件的。

从经济学角度说，谁有用就把谁当祖宗，没用的就不理，属于投资少见效快的手段，往往本小利大，容易达到目的。缺点就是这种手段坚持不了长久。在偶然性交往中，彼此不熟悉，对一个人的了解，只能通过语言交流。这么短的时间能做什么行动呢？只有表演和语言了。这对势利小人来说，就扬了他们的长，避了他们的短。木讷寡言、不会溜须拍马、想以行动取胜的，在这里就倒了霉，几乎是一无是处了。通过一次偶然的接触，谁能了解谁呢？即使了解了你的诚实又怎么样呢？时间一长，那点好印象也忘光了。即使不忘，但谁又知道何时还会打交道呢？不打交道，印象好坏又有什么分别呢？既然印象好坏无所谓，就不如聪明点，使用短平快手段，怎么利大怎么合算怎么来。

但是，换一个环境，在圈内熟人之间，这种做法就不聪明了，就短视了。在亲戚朋友、父母兄弟姐妹之间，在同事邻居之间，在自然村落、国营工厂、政府机关、院校、部队等稳固的人群及环境之中，这种人是不会有好下场的，总是表现为事与愿违、聪明反被聪明误、越混越难混，逐渐被淘汰出局。

在熟人圈内作势利小人，绝对不可行吗？一年之内不行，一月之内不行，一日之内一件事中势利一下都不行吗？世界上没有绝对的事，但后果确实很严重。你偶尔做了一件势利的事，让一个人不满或少数人不满，如果这些人是分散的，互不相识的，这些分散的印象就无法集中汇总，就不会造成太大的不利影响。可怕的是，在你周围的这些熟