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在市场经济条件下任何单位都讲求效益，其中人才效益恐怕在一切用人单位都引起了足够地重视和清醒认识。�

企业最欢迎的是一个朝气蓬勃、有抱负、有创业精神、又具备脚踏实地实干的人，能吃苦，又能乐观对待生活、对待事业的人。若新来的员工，能做企业的主人，全身心扑在事业发展上，把所从事的工作当作自己的事业来追求，兢兢业业、刻苦钻研、协调配合，那么，她一定能在用单位得到丰厚的人生回报。

相反，眼高手低，好高骛远，大事做不来，小不事又不愿做；怕苦怕累，不思进取；只讲福利待遇，不讲工作实绩，老想怀才不遇，不讲自己是否有真才实学；只看别人缺点，不知自己短处，不忠于职守，只想瞅机会跳槽，这山望见那山高，那她的一切只能是水中捞月。

成功求职的三个绝招

淑女在求职过程中是否给对方留下好印象，直接影响能否得到工作。如果你想让面试者在面试时选中你，请尝试以下建议：�

精心准备�

面对当今的就业形势，面试前的准备尤其重要。这是因为，你在面试时将面对严格地考察、刨根问底地发问以及害怕在录用员工时犯错的雇主。你必须表明你正是公司的合适人选，你能够很快地给公司带来好处，而且你还适应公司的文化。�

值得庆幸的是，人们从来没有像现在这样可以轻而易举地通过印刷物品或互联网对某个公司或行业进行调查了解。“虚拟调查时代”已经到来，而且来得正是时候。核实对方需要什么，然后向他表明你将如何满足其要求。�

在你坐下之后，你要做的第一件事就是请面试者谈谈你应聘的职位的工作职责以及理想的人选应该具备什么样的资格。�

对于整个面试来说，通过面试者的回答证实你获得的信息或者得到的信息是相当关键的。

设计简短的推销自己的广告�

可以肯定的是，对方将要求你回答“请谈谈你自己”或某个意图与此完全相同的问题。你应该准备好一小段与所求职位相符的有关自身背景的资料。�

做好两件事�

由于用人单位越来越集中于小公司，筛选性与挑选性的面试的界限逐渐消失了。同—名面试者也许要兼做这两件事：面对筛选性面试；迎接挑选性面试。

在大机构里，面试通常分两个阶段进行。首先，所有应聘者须经过人力资源专家的筛选，最终剩下的只是几名最符合条件的候选人。然后，这几名合格的候选人再接受一名经理（或由数名经理组成的小组）的面试，由他（或他们）挑选出最终获得职位的人。�

负责筛选的人都是些有一定经验的挑剔者，他们专找把你筛掉的理由。不过，尽管他们有权把求职者筛掉，但他们无权录用人员。如果你的经验以及接受的教育与该职位的具体要求不符，他们便不会让你过关去接受有权做出录用决定的经理的挑选。�

当你过了筛选性面试这一关，来到有权做出用人决定的经理面前时，你已经被认为是合格人选了，否则你也不会进入这个阶段。此时你已经是可以让对方挑选的业务核准”的人选中的一员了。�

在挑选性面试的阶段，如果对方是你未来的上司或同事，那么，你的立场应该由温和转向鲜明，再也不要显得棱角模糊，而应该展现你鲜明的个性。此时，正是发现你自己是否会和这名未来的上司或同事相处得好，或者是否适应公司文化的时候。�

如果你赢得用人经理的认同与尊重，那么你就赢得了职位。如果有数名在技术方面都合格的应聘者可供选择的话，雇主几乎毫无例外地会选择他们最喜欢的。

尽管人们在改善面试程序方面尽了很大地努力，力求避免根据彼此好恶而不是根据实际表现来录用员工，但是大多数专家认为，多数人是因为个性因素而不是缺乏能力而失去工作机会的。请记住以下这条原理：我们喜欢与我们风格相似的人。

假如对方看来为接二连三的电话而大伤脑筋，或者你们的谈话不时被跑进跑出的人打断，你可以给他一个同情的微笑并说：“看来忙乱的日子又让你碰上了。”你这么说的潜台词是：“我明白你的处境，这种日子我以前也碰到过。你和我是相似的。”�

已故的百老汇天才丹曼·鲁尼恩曾说：“人们并非毫无例外地把工作机会给予他们喜欢的人或者与他们风格相似的人。不过，如果要打赌的话，你完全可以打赌人们会这么做。”