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，2000年1月7日星期五早晨太阳升起时，所有高级律师和银行家都开始努力工作了，他们要起草美国在线和时代华纳并购需要的文件。

李文和凯斯决定在消息传出去之前尽快完成并购。一旦并购的消息泄露出去，就将带来不可挽回的损失。一方面，公司的股价会大幅变动，这样会降低交易率。更重要的是，李文和凯斯决定控制有关并购的报道。一旦媒体在正式宣布并购之前得知一点风声，谣言就会开始流传，而李文和凯斯还需要各自的董事会以及股东们同意并购，还要联邦立法者在并购书上签字。在没有得到这些同意之前，他们正式宣布并购。“这就是该死的时代华纳，”波格特说，“一切都会落到媒体手中，如果我们要用两周时间完成一笔交易，那么这笔交易肯定会上报。”

9点刚过，布莱斯勒就打电话给诺万克，他们两个已经同意把并购留到第二天，以确定并购的协议不是前一天晚上酒后的一时冲动。“昨晚我们的谈话有什么改变吗？”布莱斯勒问。

“没有，一点也没有，”诺万克回答。

那天早上，先有一封电子邮件从洛克75号发出，召集时代华纳公司总部的高级管理人员10点到28层史蒂夫·罗斯的旧会议室出席一个“必须参加”的会议。“我知道有重大事情发生了，”一位接到电子邮件的人回忆，但他不知道到底有多重大，“老实说，我以为特德·特纳要卖掉股份，退出董事会。”

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并购之路（2）

你要是知道李文的策略和秘密行动，就会赞赏时代华纳高层人员们的反应。除了帕森斯、波格特、布莱斯勒和为布莱斯勒工作的罗伯·马卡斯之外，时代华纳没有一个人知道公司正在和美国在线进行对话。李文精选的时代华纳的部分员工们知道即将进行并购的第一时间是那个星期五上午10点。

“我们已经和美国在线达成了并购协议，”克利斯·波格特对来到巨大红木会议桌参加会议的20个时代华纳管理人员宣布，“这是好消息。但坏消息就是你们都要被扣留在这儿工作，一直到周一。我们要用3天完成这次并购。在我们完成工作之前，你们不能告诉任何人你正在做什么，连你的家人也不行。”

这些人对波格特的宣布一点准备也没有。一方面，这个消息太可怕了，这将有是有史以来最大的并购，而且一切要在一个周末完成，被扣留在那个房间的人们是这次并购的一部分。另一方面，“我们太震惊了，太震惊了，”一位与会者告诉我，说这话时他还停留在那次会议上受到的震惊中，“我从来不曾想到这次并购，我对美国在线几乎一无所知。我的意思是，如果是和迪士尼或其他媒体公司并购，我还可以理解，但是为什么是美国在线？”

就连真正了解美国在线的人也同样震惊。时代华纳的高级游说者提莫塞·鲍格斯过去一年一直都在回绝美国在线的一个要求，他们要求立法者强迫时代华纳将有线系统公开。他说：“我被这个消息吓呆了。我十分清楚美国在线的人们，因为我经常和他们打交道。他们很狡猾，十分具有侵略性，这些人没有品位，至少在我心里是这样认为，我被这个消息吓坏了。”

时代华纳的公共关系经理爱德华·阿德勒和投资家关系经理乔安·尼可莱斯·萨姆纳开会时坐在一起。他们一言未发。“这个巨大的并购，这个有纪念意义的并购已经策划了数月，却没有人告诉我们？”公司的首席财务官乔·瑞普惊呆了，李文竟然没有征求过他的意见！瑞普不是个数字白痴。他毕生都在时代公司和时代华纳工作。1975年，瑞普自曼哈顿学院毕业后就加入了欧内斯特尼…悉尼会计公司，开始为时代公司做财务。1985年，他开始担任时代公司的助理审计员，在以后的15年里他一直努力工作，终于成了时代华纳的首席财务官。公司就是他的生命，虽然他个人和李文从未亲近过，但他认为自己是时代华纳智囊团中重要的一员。对瑞普来说，和美国在线并购的消息证明他毕竟不是李文核心圈中的一员。像几乎所有1月7日集合在那个房间的人一样，瑞普也是李文的人质之一。

另一个受到打击的人是全国最有成就、最受人尊敬的企业律师之一彼得·哈叶。他将自己毕生的律师生涯都献给了时代华纳。20世纪60年代哈叶刚从哈佛法学院毕业就开始为史蒂夫·罗斯工作，帮助他一点一点建立起了华纳帝国。1990年，哈叶加入时代华纳，做法律总顾问。当时他是保罗…威斯…里金…华顿…格里森公司的合伙人之一。在时代华纳工作的10年间，哈叶不仅是